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“我宁愿被贴上‘保守’的标签,也不想被贴上‘昙花一现’的标签。
这套东西太超前了,它在改造人的权力结构。
一旦被错误地理解一次,我们就再也解释不清了。”
他转过身,看着小田:“这些咨询巨头是我们的‘防弹衣’。
把可能失败的成本拆散,分散给这些愿意下注的人去承担。
他们有品牌,有全球征战的经验、底蕴、人脉,这样的叠加,步步为营,才是最好的全球战略。”
这一刻的张伟,没有了会议室里的霸气,却多了一种深不可测的厚度。
他不是赌徒,他是一个生于忧患的谋略家。
他之所以能让巨头妥协,是因为他有巨头没有的,同时也更加尊重全球市场的黑暗森林法则。
商业合作是妥协的艺术,你用你的强项,我用我的优势,一起去第三市场换取共同的利益。
这一天,横竖纵没有举行任何签约仪式。
没有镁光灯,没有香槟,甚至没有一份可以公开给媒体的新闻稿。
但在德勤、IBM、凯捷的内部PPT里,“横竖纵”
三个字被加粗、标红,出现在了“未来五年核心战略”
的第一行。
横竖纵没有宣布进入任何国家。
它只是,静悄悄地出现在了德勤越南某个售前的材料里。
它只是,出现在了凯捷沙特的某个工业园区的智慧化备忘录里。
它只是,出现在了IBM墨西哥供应链协会的年度交流的清单上。
张伟的野心、横竖纵的征途,悄然融入到这些巨头们的全球版图。
张伟没有让任何全球咨询巨头出局。
他只是让所有人,用他们自己的方式,去承担了不同的未来。
有人承担风险,有人承担时间。
而张伟,他在那一叠叠厚厚的调研报告和评估报告背后,稳稳地握住了那个名为“节奏”
的方向盘。
他不赢这一局。
他只是确保,当全球化这局大戏真正开幕时,他不仅还在桌上,而且他就是那张桌子。
………
落地窗前,张伟看着夕阳没入深圳的地平线。
“伟哥,成了。”
小田有些兴奋,“他们三家都签了意向。”
当晚,横竖纵的官方公众号只发了一条简短的动态:
“Eco-Lens生态交付体系启动全球多语言场景内测,第一批种子合作伙伴进入方法论对标阶段。”
配图是一张模糊的远景:深圳湾的夜色中,几艘货轮正缓缓驶出港口,天上的飞机正冲入云霄。
它们去向哪里?没人知道。
但所有人都知道,当这些船再次靠岸时,带回来的将是一个被夏国管理逻辑重新定义的企业信息化世界。
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