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如果接受了Eco-Lens，德勤引以为傲的方法论就会在‘主脑座舱’这块彻底歇菜，反而变成横竖纵这台庞大机器上的一个插件。
但如果不接受……他看了一眼屏幕里的IBM和凯捷，那两家眼底的贪婪已经快要溢出来了。
这是一个阳谋：你要么在它的体系里获取短期利益，要么在体系外看着别人分食盛宴。
张伟收回了手，会议室的灯光稍微调亮了一些。
“为了公平，也为了风险分担。
我有两个操作模式。”
二个操作模式，三家交付巨头！
这操作手法怎么就透露着一种诡异？！
张伟竖起第一根手指：
“第一个操作模式：新兴市场试点权（农村包围城市）。
包括日韩、东南亚、沙特、墨西哥、南美洲。
这些地方的制造业正在剧烈变动，他们对新管理文明的渴求超过了对旧范式的固守。
这是一块‘试错田’，也是一块‘肥肉’。
横竖纵会派出精兵强将，和你们组建联合交付团队。
你们出品牌溢价和渠道，我们出核心方法论。
目的是：用一年的时间，在世界各地，为大家培育出第一批全球化的人才。”
屏幕那头，IBM的副总裁迅速在笔记本上记录着什么，眼神闪烁，显然在盘算印度和墨西哥的布局。
张伟竖起第二根手指：
“第二个操作模式：成熟市场外环观察权（城市外环备份）。
包括澳大利亚、加拿大、北欧。
避开美国本土和中欧核心区。
在这里，我们只做‘背书型引入’。
必须有新兴市场的成功案例支撑，我们才动。
你们负责维护那些高端客户的预期，做早期的市场宣导和咨询导入。
不急着交付，只负责‘占位’。
这路很体面，风险极低，但你们要承担‘慢一步’的代价。
可能等你们准备好了，新兴市场的同行已经成了这个领域的教父。”
此言一出，会议室里响起了低微的吸气声。
凯捷的代表脸色变得很难看，这等于逼着他们去新兴市场吃土流汗，或者在成熟市场坐冷板凳。
张伟把“风险”
和“时间”
像两块滚烫的红薯一样扔在桌上，让他们自己选。
全场落针可闻。
“这两条路径，”
张伟冷静地补充了最后一块拼图，“任何一家咨询公司，只能选一条。
而且，今年之内，横竖纵绝对不进入美国和德国核心市场。”
张伟并没有命令谁出局，他只是把“风险”
与“时间”
在两个商业中最昂贵的成本摆在了桌面上。
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