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“Eco-Lens这套体系，来自于SAP的八大体系，但又区别于SAP的八大体系，按照西方的谚语‘Eco-Lens体系，是站在了牛顿的肩上！
’，按照东方的谚语‘青出于蓝而胜于蓝！
’”
“因为，现在有了AI、有云计算、有5G网络，还有我全新提出的企业信息化理论‘企业智能体’的加持，让这套体系在交付过程中，如虎添翼。”
与会的全球巨头，听到张伟这样解释，最初的那点波澜，被瞬间磨平。
“实话说，如果不是大家拥有全球交付网络，和人脉布局，其实基于‘Eco-Lens体系’夏国本土的交付伙伴，逐一辐射全球，只是时间上，会慢一点。”
张伟扫视全场这些巨头们，“你们看看，夏国本土的交付能力，目前已经渗透到，东南亚、日、韩。”
巨头们终于开始正视眼前这个年轻人了，不是草莽，而是真的站在了同一起跑线，你有你的强项，我有我的专业。
他可以自己构建交付体系，可是你们无法构建‘横竖纵’，因为现在的欧洲、美洲，已经没有丰厚的toB土壤了，再也无法孕育出强悍的toB产品了。
张伟对巨头们敲打到这里，开始正式进入了‘Eco-Lens体系’的讲解环节。
“知识标准化群（Notes）：每一个概念，从‘企业智能体’到‘决策神经元’，必须按照我们的定义。
如果概念在前端被咨询师误用，那么他在交付时，就无法对‘横竖纵’的产品进行百分百交付。
这在我们76家交付伙伴身上，得到过多次验证。
实施方法论群（ASAP重构版）：没有吃过亏、没被夏国CEO、高管折磨过的上通指标、下达神经树，不值得被标准化。
你们的模板很美，但那都是SAP的，不是横竖纵的，不是‘主脑座舱’的，产品不同方法论的内核差异巨大，这是Eco-Lens用‘带血的实战’趟过了的教训。
人才认证群（Certification）：错误的人，哪怕用对的工具，也会把产品毁掉。
IBM、德勤、凯捷所有公司想派人？可以。
即使全球合伙人也得通过我的认证闭环，否则，没资格进座舱。”
张伟的语气非常现实，甚至带着一种职业的冷峻：“我有我的专业主权。
你们有你们的全球网络。
Eco-Lens的作用，就是确保你们的‘手脚’在动的时候，‘大脑’必须服从我构建的体系。”
“这不是我意气用事、也不是我的傲慢，这是千百次的错误，血泪教训总结出来的经验。”
张伟很坦诚，“我们需要把这套经验，首先在环境、机制、模式，相对宽松的国家去验证，然后再逐步收拢，夏国的谚语，‘不能一口吃一个胖子。
’”
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陈胜看着屏幕上的八大体系：从伙伴利益分配（RevenueShare）到行业垂直包（IndustrySolutions），甚至连技术演进的发布管理（ReleaseMgmt）都细化到了极致。
陈胜看着屏幕上那套环环相扣的体系，一股寒意顺着脊椎爬升，这根本不是合作框架。
这分明是一份《数字领主契约》。
张伟不是在寻找伙伴，他是在册封“诸侯”
，Eco-Lens就是他赐予的旗帜、律法和货币体系。
接受它，德勤将获得在新大陆开疆拓土的资格；拒绝它，则意味着将自己放逐于旧世界的黄昏。
他仿佛看到，未来所有使用“主脑座舱”
的企业，血管里流淌的都将是横竖纵定义的规则，而他们这些昔日的方法论之王，忽然意识到，未来他们或许仍能被尊敬、被聆听，却已很难再决定信仰本身的走向。
这是典型的阳谋，用Eco-Lens，会让自己更加的高效、快捷，不用首先无法进入‘横竖纵’体系，无法分到这一杯羹。
可是用完的结果却是，让横竖纵的‘Eco-Lens’体系，变得越来越强大，就像当年的SAP，全球咨询公司都在为他贡献力量。
张伟现在操盘思想，和当年的SAP一模一样，只是比当年的SAP更加的狠辣，因为有AI、有高速的互联网、有强悍的云计算，这种虹吸效应，简直变态到离谱。
陈胜看着屏幕上那套严丝合缝的闭环，背后渗出了一层冷汗。
他在心里暗骂了一句：这他妈哪是合作协议？这分明是一份数字时代的“租界条约”
。
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