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张伟打断道，“欧美企业的管理范式已经固化了半个世纪。
我这套东西是‘反传统’的。
一旦在纽约或法兰克福因为实施不当或者文化排异导致第一个案例失败，‘横竖纵’这个品牌在西方世界就会被贴上‘水土不服’的标签，三年内翻不了身。”
他向后靠在椅背上，目光扫过这些全球大佬：“我不是在拒绝扩张，我是在对扩张进行风险对冲。
你们要的是市场规模，我要的是‘认知存活’。”
这一刻，巨头们第一次意识到：张伟不是那个急着套现、急着看红旗插遍全球的赌徒。
陈胜等人的眼角抽搐了一下。
他们原以为张伟是个急于走向世界的野心家，只要给出一份“全球同步部署”
的宏伟蓝图，就能诱使他交出底层架构的解释权。
毕竟，历史上太多惊才绝艳的产品，都是在出海的第一站因为“水土不服”
而折戟，最后不得不委身于咨询巨头做二次开发。
但张伟看穿了那个藏在红地毯下的陷阱，他想到的不是扩张的狂欢，而是当年SAP进入夏国初期那长达数年的“实施泥潭”
。
他们的第一个算盘“第一次全球化骨折、标准权夺取”
，立即被张伟这一记重拳击得粉碎。
不是因为张伟知道他们的布局，而是张伟的码农逻辑推演‘树上有十只鸟....’、夏国的智慧‘生于忧患死于安乐’，还有毛教员战略语录的洗礼。
铸就了张伟这样一个极其清醒的棋手，他在对方出棋之前，先封死了对方利用他的焦躁来置换利益的可能性。
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“我们其实和SAP一样，当年SAP从全球制造业的中心——德国出发，向下输出企业管理逻辑。
此刻我们横竖纵也一样，从全球制造业的中心——夏国出发，向下输出企业管理逻辑。”
张伟点了一下桌上的平板，一张复杂的系统结构图投射在主屏幕上，这套图谱不是主脑座舱的功能图，而是一套严丝合缝的管理闭环。
顶部赫然写着：Eco-Lens（生态透镜）交付系统。
“Eco-Lens？”
IBM的副总裁眉头紧皱，身体前倾，声音里透着一丝被冒犯的警觉，“张总，IBM有自己的全球交付标准（GDC），这套体系运行了三十年。
你现在是要求我们要抛弃自己的灵魂，去适配你的‘透镜’？”
会议室的温度仿佛又降了几度。
面对这种层级的质疑，小赵和小许紧张得屏住了呼吸。
张伟先是沉默了一瞬。
那一瞬间，他像是在确认自己接下来要说的话，究竟会不会彻底关上一扇门。
随后，他才抬起头，淡淡一笑：“你可以保留你的灵魂。
但进入我的座舱，必须换上我的骨骼。”
“这是我为全球化准备的围栏。
只是我们此刻，和SAP唯一不同的是，当年的德国放眼望去一马平川，目之所及无任何遮挡。
而现在的夏国，目之所及，处于三足鼎立的态势，我们向下输出管理模式时，需要有所布局。”
当你强大时，别人会来适应你的语言，比如此刻的‘三足鼎立’这个词，国外视频会议的人，有人秒懂，有人真正快速用AI进行语境化的翻译。
而张伟的强大，一来背靠夏国强大的制造力洪流的大势，二来自己在夏国这条巨大的洪流上凭借自己的力量，掀起的浪花，而那一片浪花顶端的光芒，在大势的衬托下，显得足够的耀眼。
张伟站起身，指着屏幕上那来自SAP遗迹寻宝获得的八大生态，此刻经过张伟的改造却又高于SAP八大生态模组的Eco-Lens体系，“我知道你们有你们的方法论，但进入横竖纵的生态，必须换我的体系。”
这话其实已经在全球这些咨询巨头的心中，泛起了阵阵波澜。
张伟看出了他们眼中的不屑：
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