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屏幕对面，是身在纽约、睡眼惺忪的德勤全球数字化转型负责人大卫。
“大卫，我再说一遍，这绝不是什么‘抖音网红现象’！”
陈胜把一份实时监测报告狠狠摔在摄像头前，
“横竖纵单日签约8200万！
这不是卖化妆品，这是179家年产值超过20亿的制造业老板，亲自签发的订单！
我们的SAP实施团队已经两个月没开新单了，夏国SAP市场已经饱和了，而现在客户却在问我们：‘你们能做主脑座舱那种可视化决策系统吗？’”
大卫在屏幕那边皱着眉，语调带着一种骨子里的傲慢：“陈，冷静点。
夏国确实拥有全球最完整的产业链，但管理方法论一直是由西方定义的。
从泰勒到德鲁克，再到SAP的流程标准，这套逻辑没变过。
一个深圳的本地软件，怎么可能……”
“因为它不是软件，它是一套‘全新管理逻辑’的降维打击！”
陈胜打断道，
“SAP和Oracle已经老得走不动路了，它们在那些复杂的供应链面前像个满脸皱纹的账本。
而张伟的产品，是长在工厂机器里的‘主脑’。
如果总部不授权我立刻去接触横竖纵，寻求大中华区甚至亚太区的代理权，我可以保证，明年我们在夏国的数字化咨询业绩将直接腰斩！”
大卫沉默了。
他看着那组炸裂的数据，那种“不得不接受夏国输出解决方案”
的挣扎感，像吞了一只苍蝇一样难受，却又不得不面对现实的引力。
纽约，阿蒙克市，IBM总部。
一份名为《ProjectRedThrone（红座计划）》报告被轻轻放下。
首席战略官的声音里有一种冰冷的欣赏：“我们错了。
最好的管理方法论，不再诞生于沃尔多夫（SAP总部）或帕洛阿尔托（硅谷），它来自全球最复杂、最残酷的制造业战场——夏国。
横竖纵的张伟从生产线的‘神经末梢’逆向构建了企业的决策大脑，而我们和德国人，还在兜售上个时代的‘骨骼蓝图’。”
指令简洁而残酷：“放下傲慢。
获取横竖纵的认证。
IBM百年积累的全球服务网络，这是我们的优势。”
报告里详细拆解了张伟的“企业智能体”
理论。
“这是近三十年来，唯一一个绕开了西方管理体系，直接从生产要素出发构建的‘企业管理大脑’。
张伟利用夏国制造业的深度，反向推导出了这套方法论。
现在，那帮傲慢的德国人（SAP）正在沉睡，因为他们还没发现自己几十年的‘蓝图设计’，在张伟的‘神经树’面前，笨重得像个农夫。”
“我们要放下傲慢了。”
副总裁闭上眼，揉着太阳穴，“联系大中华区，让他们不计代价拿到横竖纵的实施认证。
我们要像当年代理SAP一样，去代理‘横竖纵’。
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