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“SAP靠的是文档、培训和人力的堆砌。
而我们要用——AI。”
“我们要把‘标准化、模板化、数字化、智能化’做到极致。
我们用AI来做当年他们做不到的管控。”
“我们不是在盲目外包，我们是在输出一套基于AI的‘智能操作系统’。”
会议现场的静默不再是死寂，而是一种思考的沉淀。
慢慢地，有人开始点头，眼中的恐惧被一种新的光芒所取代。
屏幕上的分身，适时地亮出了一句金句，如同暮鼓晨钟：
“参考历史的逻辑，用现代的工具重构。”
这一刻，张伟借用AI模拟历史发展轨迹，实现了对团队集体的认知穿越、认知迭代升级。
这不仅是张伟战略的胜利，更是思想的降维打击。
既然思想已经统一，行动必须雷厉风行。
“我们要找第一块试验田。”
张伟下令。
经过筛选，CRO小赵推荐了一家名为“云达科技”
的中型原金有浪服务商。
这家公司长期做ERP实施，虽然不懂主脑座舱，但交付纪律性很强，顾问能力也不错，金有浪增长乏力，且迫切希望转型。
“就它了。”
张伟拍板，“把他们作为我们生态的‘零号试验机’。”
然而，从理论迈向实践的第一步，总是充满了泥泞。
合作第一周，冲突如期而至。
云达科技派出的十人先遣队进驻了横竖纵的一个客户项目现场。
虽然签了严密的保密协议，虽然财务和法务把合同审了又审，但“信任”
这东西，不是靠合同就能建立的。
项目现场乱成了一锅粥。
“这帮人什么都不懂！”
交付小军在私下群里疯狂吐槽，“他们连主脑座舱的‘神经树’配置逻辑都搞不清楚，问的问题简直幼稚！
教他们比我自己干还累！”
销售小许更是直接给张伟发私信：“伟哥，客户都在问我，为什么来了一帮没穿横竖纵工服的人？他们很不满，觉得我们在敷衍。
能不能把权限收回来？”
负责协调的小赵夹在中间，两头受气，几乎崩溃：“伟哥，内部团队不放权，外部团队拿不到数据，干瞪眼。
这‘共建’根本推不动啊！”
张伟看着这些反馈，知道光靠嘴说没用了。
这是封闭久了习惯赋予组织的惯性，必须用系统来打破这种惯性。
此时推动变革最强的推动力只有CEO、创始人，在几年前Airbnb创始人布莱恩·切斯基把这种模式总结成了一个词叫做“创始人模式”
。
于是张伟直接进入了项目工作群，业界把创始人亲自参与的具体项目，叫做‘两腿粘泥’，其实早期的张伟，不能叫粘泥，应该叫泥腿子了。
张伟不是来劝架的，而是带着“武器”
来的。
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