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“小马,小朱,把‘那个东西’上线。”
张伟下令。
那个东西,就是张伟基于SAP遗迹中的“ASAP流程塔”
和“SolutionManager主控中心”
逻辑,结合AI分身能力,连夜打造的横竖纵生态管控系统雏形。
命名为:“Eco-Lens(生态之眼)”
。
张伟在群里发布了第一条强制指令:
“从今天起,所有人停止微信群沟通,全部操作上系统:Eco-Lens。”
新制度如下:
日清日结:所有的交付动作,必须在Lens系统中提交日志,AI自动核对。
标准导航:系统内置了横竖纵的九步“ASAP交付方法论”
——每一个实施步骤,AI都给出了标准模板和操作指引。
云达的人不需要问小军,直接问AI。
全域监控:分身接管系统权限。
谁干得好,AI自动放权;谁违规,AI自动警告。
这一招,直接切断了人与人之间情绪化的扯皮。
奇迹发生了。
云达科技的顾问们发现,只要按照Lens系统的指引,原本复杂的配置变得像搭积木一样简单。
遇到不懂的,系统自动弹出以前小赵团队总结的最佳实践方案、视频。
而横竖纵的内部员工惊讶地发现,那些“幼稚”
的问题消失了。
Lens系统自动过滤了80%的基础问题,只有真正的疑难杂症才会流转到他们手里。
更重要的是,监控权被AI拿走了。
小军不再担心云达的人乱改,因为Lens系统会实时预警任何异常操作。
一周后,一份新的项目日报摆在了张伟的桌上。
云达科技负责的模块,交付进度第一次赶上了计划,甚至比内部团队还要快——因为他们没有“老员工”
的傲慢,只有对“分身+系统”
的绝对服从。
张伟看着那份报告,嘴角轻轻上扬。
张伟知道这次赌赢了。
“生态的第一步,不是放权给‘人’,而是让他人参与进‘横竖纵智能体’的进化。”
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这正是人类强悍的地方。
张伟站在SAP的肩膀上,又叠加了AI的高度。
SAP用了十年才把Notes和ASAP磨合成型,而他用AI分身,只用了一周就完成了初步的逻辑封装。
这是借力、借势,更是一种整合,整合现代科技的能力,实现的飞跃。
周五下午,全员复盘会。
这一次,红色警报依然存在,可是会议的气氛却没有那么压抑了。
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