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“我知道这很难接受。”
张伟的语气缓和了一些,先共情大家的情绪,“因为你们没见过成功的样子。
但我见过。”
张伟转身面向VR主脑空间中那巨大的VR全息投影,眼中闪过一丝狂热。
“分身,启动‘遗迹回响’模式。
目标:1980年代,SAP生态演进史。”
“指令确认。”
随着分身的声音,会议室的VR环境瞬间变幻。
现代化的办公室消失了,取而代之的是一片充满噪点和复古感的虚拟影像——那是1980年代末的德国。
无数身穿工装的工程师在忙碌,电话铃声此起彼伏,客户的咆哮声、项目的延期报告,与现在的横竖纵如出一辙。
“看,”
张伟指着那些焦头烂额的德国人,“几十年前,SAP也和我们现在一样。
他们有最好的产品R3,也就是最强的‘硬实力’。
但他们同样陷入了交付的泥潭。”
画面流转,时间轴飞速向前。
几个关键的节点浮现出来:SAP高层与IBM握手、与凯捷(Capgemini)签署协议、与埃森哲(Accenture)建立联合实验室。
分身的声音适时解说,带着从遗迹中带回的深刻洞察:
“SAP选择了开放。
他们没有试图自己吃下所有利润,而是建立了‘三层结构’与‘八大机制’。
他们通过构建统一的知识体系(Notes)、标准化的实施方法论(ASAP)、伙伴认证体系(PartnerEdge)等生态掌控机制,完成了自我解放。”
画面中,原本属于SAP的一条条交付线,迅速扩散成一张覆盖全球的巨网。
无数外部顾问拿着SAP的“圣经”
,在世界各地为他们攻城略地。
张伟转身,目光灼灼地看向团队:
“他们在那个没有互联网、没有VR、拨号上网、资源匮乏的年代,都敢于做生态共建。
我们现在有AI、5G6G网络、有VR主脑座舱,为什么不行?”
AI画面再次切换,展示出SAP“黄金时代”
的数据线。
全球项目交付数量在生态开放后,呈现出指数级的飙升,那是任何TOB公司都无法企及的高度。
“我不怕外部力量强大,我怕我们关起门来慢慢死。”
张伟的声音掷地有声,“就像夏国清朝政府,自认为天朝上国强大无双,顽固的闭关锁国,最后被时代的车轮碾压的粉碎。”
研发老李看着那壮阔的历史数据,眼中的顽固终于开始松动。
他喃喃问道:“可是伟哥,那是SAP,他们用了几十年建立信任。
我们现在开放,怎么控风险?怎么保证那些外人能像SAP的顾问一样专业?”
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张伟笑了,笑得自信而神秘。
“问得好。
这就是我们比SAP幸运的地方。”
他指了指身后的AI分身:
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