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他打了个响指：“分身，给他们看看我们现在的‘体检报告’。”
屏幕上的分身微微点头，一道金光闪过，一张巨大的动态数据图悬浮在半空。
那不是普通的PPT，而是基于公司实时运营数据生成的“生命体征图”
。
“这是各项目组的实时状态。”
只见代表项目的绿色光点，有超过40%已经变成了刺眼的红色（延期），还有30%是黄色（高风险）。
“这是超时成本曲线。”
一条陡峭向上的曲线，像是一把利刃。
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“这是客户满意度下降曲线。”
一条断崖式下跌的曲线，令人触目惊心。
数据是冷冰冰的，却比任何语言都更有杀伤力。
张伟指着那片刺眼的红色，声音沉重：“这就是你们所谓的‘安全’的封闭体系的下场。
我们已经到了封闭生态的临界点。”
“小马，运行预测模型。”
小马在键盘上飞速敲击，AI分身瞬间生成了一张未来的动态沙盘推演图。
“根据‘貔貅模型’推演，”
AI分身那冷静的声音响起，“当前公司处于‘只进不出’的高压状态。
如果维持现状，三个月后，交付能力将不会上升，反而会因内部管理熵增‘混乱’而下降42%；净利润将因赔偿和人力成本暴涨而下降58%；客户投诉率将增长37%。”
屏幕上，原本庞大的“横竖纵”
大厦，在一年后的时间轴上，轰然倒塌，变成了一堆灰色的废墟。
当然，这也是张伟在模拟数据中，为了达到极致的震撼感，掺杂了一些数据。
这是张伟在《精益思想》这本书的一个案例学到的，为了达到改变的震撼感，当时的一个董事会成员，把丰田流水线上几千个不同的螺丝，一股脑扔到董事会议的桌上，一下子用这种最直观的方式冲击了全体董事的认知，于是决定改进，把螺丝最终从4千多种减少到1百多种。
会议室里，原本私下议论的声音彻底消失了，死一般的寂静。
这是一种直击灵魂的恐惧。
不是对未知的恐惧，而是对“注定死亡”
的恐惧。
张伟目光如炬，扫视着每一个脸色苍白的管理者。
“你们担心泄密？担心截胡？担心麻烦？”
他顿了顿，抛出了那句让所有人无法反驳的狠话：
“再不改变，我们不用怕泄密，因为公司会先死。”
“死人，是没有秘密的。”
这一刻，理性的数据彻底碾压了情绪的宣泄。
张伟用最残酷的真相，撕开了所有部门利益的遮羞布，展现出一种近乎冷酷的“智性领导力”
。
看着被震慑住的团队，张伟知道，现在是时候给他们“解药”
的时候了。
不能只用强硬去指方向，用恐惧去认清现状，还的给希望、给路径，给方法论，stepbystep告诉团队如何做。
CEO不能只有那句傻逼搓搓的“我只要结果！”
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