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小玲无奈地摇摇头，但也完全支持张伟的做法，就像生活中的张伟，对物质需求基本不在乎，但是对家人的那份爱从来没缺失过。
而此刻张伟在给和自己一起打拼天下的战友们分果实时，也是没有任何的吝啬。
这一下，方案拍板：期权，免费送。
既不让员工困惑于复杂的财务概念，也让大家心里清清楚楚明白一件事——张伟是真的把他们当伙伴、当战友。
“接下来是最关键的‘金手铐’环节！
我们要做到‘先小人，后君子’！”
李娜推了推眼镜，进入她的主场，“期权绝对不能一次性给！
必须设置兑现机制（vestg）。
行业标准是4年周期。”
她详细解释道：“比如，授予你100万期权。
不是立马给你，而是有1年的cliff（悬崖期）。
如果你干不满1年就走人，一分没有，直接‘跳崖’。”
“这个好！”
张伟和小玲异口同声。
“满一年后，一次性兑现25，也就是25万股。
之后，要么按季，要么按年，逐步兑现剩余的部分，直到满4年，全部拿完。”
李娜在白板上画出一条清晰的上升曲线，“这才叫‘金手铐’，能牢牢锁住人才，确保他是真心实意想和公司长期发展。”
小玲补充道：“对，防止那些‘期权刺客’，入职蹭个期权授予通知，然后待半年就跑路，纯属浪费我们的管理成本。”
张伟对这个词爱不释手：“‘期权刺客’！
精准！
就得用cliff把这些刺客挡在悬崖下面！”
第三个核心机制：4年vestg，附带1年cliff，全票通过。
“好了，最敏感、最复杂，但也最能体现一家公司格局的地方来了。”
小玲神色严肃起来，翻看着“博朗科技”
的模板期权协议，“员工最关心‘我走了期权怎么办’，公司最关心‘怎么防止肥水流了外人田’。
这一条必须写得明明白白，事先说清楚，事后好相见。”
她清了清嗓子，开始宣读这份模板上拟定的规则：“情况一：正常离职（包括合同到期不续、协商一致、退休等），分年限，阶梯式回购：1授予后2年内走，公司有权按员工当年的行权价格原价回购。
2干满2年不到4年走，按行权价加一个银行利息回购，不让你亏，但也别想赚太多。
3干满4年以上，恭喜你，‘金手铐’解锁了！
如果公司上市了，自己去股市交易。
如果还没上市，公司构建了内部期权交易平台，自己去平台交易。
如果这些都没有可以让公司回购，那么就按照授予价值的50-80回购。
当然你也可以一直不兑现，一直拿到公司上市为止！”
“我们是免费送的，这个行权价如何算？”
张伟问道。
小玲拿起一份模板文件说道：“我看了好几家，绝大部分不是按照估值，是按照当时公司的资产总额来算的。”
“我觉得，我们也得这样，否则万一公司还没上市，引发集体挤兑，我们公司账上现金流不就断了！”
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