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张伟没有回复这些质疑。
只见张伟此时声调一变，如同发现新大陆的领航员，“如果您的企业只是想解决以上三点，那今天的会就可以散了。
可如果您的企业志不在此，如果您的企业想成为下一个‘苹果’、下一个‘海尔’，面临着它们正在面临的、传统sr根本无法解决的终极痛点呢？”
光幕切换，标题极具冲击力：【传统sr的“能力边界”
与横竖纵的“破界sr方案”
】。
下一句：这是两个时代的产品，一个像功能机，一个像智能机“第一个颠覆，‘跨层溯源与极致协同’，传统sr是‘近视眼’只能覆盖到第一级供应商！”
张伟目光扫视，“在座的，家里有做食品、药品、或者想做消费电子高端品牌的请回想一下。”
“举个例子，‘安馨食品’的王总，”
张伟虚拟手指一点，一位二代微微颔首，“您家做高端婴幼儿奶粉，最关键的是什么？溯源！
一批次奶粉原料出了问题，您能用您的sr立刻追溯到是哪个牧场的哪一批奶牛，甚至它们吃的饲料来源吗？不能！
您的sr最多管到罐装厂（一级），至于奶源供应商、饲料供应商（二级、三级），完全是黑箱！
一旦出事，您就得花几周时间层层发函调查，品牌可能早就毁了！”
“卧槽，伟哥！
你！
你！
怎么知道我供应链管理切肤之痛的！”
王总，听到张伟这样说，激动的一个激灵啊。
“再看‘果链’上的企业，”
张伟继续，“苹果为什么能那么强？因为它要求对核心供应商的供应商（tier2）甚至tier3都有极强的管控和协同能力。
传统sr做得到吗？做不到！
它的架构生来就是‘一对多’的星形单层结构，根本无法支持供应链的‘1对多对多对多’的跨层网状穿透管理！”
张伟顿了顿，抛出解决方案：“而我的sr，从设计第一天就是网状穿透架构！”
“‘安馨王总’，您可以在系统中直接向您的罐装厂供应商发起‘溯源请求’，请求穿透到其奶源供应商的批次检验报告。
对方同意后（权限可控），报告自动同步至您的系统，全程加密脱敏。
这叫原生级的多层风险管理，不是等出了问题再去查，而是随时随地，一眼看穿！”
“伟哥，你快别说了，你说你这个sr要多少钱，我立刻，马上就要一套！”
王总甚至已经激动的直接要冲上来了，这对他太重要了。
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“‘果链企业’，您能清晰地看到您的二级供应商产能是否饱和，从而提前预警。
这叫极致供应链协同！
传统sr想实现这功能？想都不要想，因为传统sr系统架构不支持，传统sr和我的sr比较一下，一个是汽车架构，一个是飞机架构，你让汽车上天去飞？你逗我玩呢！”
此时的王总已经完全按捺不住了，在egb社交空间疯狂刷屏，“伟哥赶紧的，给我搞一套！”
张伟正在演讲，完全没法看消息。
“第二个颠覆，‘集团化协同’，传统sr是‘分裂症患者’！”
张伟切换案例，“比如‘海弘集团’的李总，”
他看向另一位，其家族企业旗下有空调、电视、小家电等多个事业部。
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