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林总是专门的投资人，而这些不是，他们本质上是企业的实际经营者，而不是投资人，投资对他们只是玩票性质。
此刻聚集于此完全是因为张伟这个项目太性感了，他们客串了一把投资人，本质是企业主、ceo。
因为第一个身份，张伟才特别的重视他们，因为这些人就是自己“企业社交产品”
真正的客户啊。
如果能征服他们，就代表，自己产品都没有的情况下，就已经有一堆的客户了，嘿嘿。
所以这最后一段，张伟的演讲逻辑，和在林总那里的，就完全不同了。
张伟目光灼灼的盯着台下这80多号人，那感觉就像钓鱼佬，看到打窝成功的鱼儿，都聚集过来了，但鱼儿也可能跑掉，张伟抛勾了：“按照林总的说法，egb所有的，发展和未来，基本都清楚了，甚至可以用无可挑剔来形容，但相应的egb的天花板，也就固定了，想想空间也就定型了，就是地域上扩大全国，甚至全球，角色上扩大到成熟ceo市场。
但是从投资的角度，是投未来，投无限的想象空间。”
“这还不够么？市场潜力少说至少每年也有大几百亿了吧！”
张伟说完，就有人接话。
张伟没有理会，停顿了一下，让大家缓一缓，“我下面讲的是，横竖纵公司下一个想象空间更大的方向和产品，它是”
，！
张伟居然故意停顿了一下，吊了下胃口，然后说：“sr——供应商关系管理系统”
“切——”
“sr？”
“我家有啊，oracle的，sr价值确实还可以，但。”
“我正打算上呢，看了几家，都差不多。”
“伟哥，你这退步了啊，你的‘egb主脑座舱’多么高科技，多么霸气，多么屌啊！”
“是啊，sr虽然也很有价值，可是和你伟哥科技新贵的身份不符啊！”
“这玩意有啥好聊的？伟哥你缺钱了也不能糊弄我们啊。”
一瞬间，会议室被失望和调侃的弹幕淹没。
正如张伟所料，兴趣缺缺。
sr在他们看来，就是企业信息化的工具，根本无法让他们兴奋。
张伟要的就是这个效果，脸上不见丝毫尴尬，反而笑容更盛：“各位老板，我知道大家怎么看。
sr，企业信息化的基石之一，它的核心价值我非常尊重，就三条硬核指标：”
光幕上清晰打出：“第一，固化、合规。
把采购、下单、送货、对账从excel和邮件、微信的‘混沌’里拯救出来，实现流程标准化、可追溯，这是效率的基础，也是采购合规的基础。”
“第二，降本、增效。
通过线上询价、招投标、集中采购，实实在在压下来采购成本，这是利润的直接贡献者；订单协同、收发货协同、财务协同，提升供应链的效率神器。”
“第三，风险可控。
对供应商准入、绩效考核（qcds—质量、成本、交付、服务）进行基本管理，保证供应链不掉链子，这是供应链运营的稳定器。”
张伟说的铿锵有力，完全肯定了传统sr的价值。
“所以，谁要是说sr没用，我第一个不同意！
今天，我张伟做的sr，以上三点不仅是基础，而且是标配，只会做得更好！”
先立后破，这番对sr的尊重，让在场不少人都点了点头，气氛从纯粹的调侃变得稍微认真起来。
“伟哥，这些我们都知道，没人否定sr的价值，可是伟哥，你一个科技新贵，吊炸天的‘主脑座舱’，再来搞sr，有点开倒车了啊！”
“对啊，sr再好，能好过sap的sr，orcale的sr，他们的产品我都看过了啊，大同小异哦，所以我一直在犹豫选哪家了。”
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