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但也说明了一个更残酷的现实：这门技术，已经走到尽头了。
不是不能进步，是进的太慢，慢到你站在未来看，它几乎原地踏步。
相对unity来说，unity商城却开创了第二维度的战场，因为虚拟商品是无限多的。
unity的assetstore模式，另辟蹊径，技术进步缓慢，没关系啊，我用无限多的解决方案来凑啊。
这样双管齐下，增加平台的综合实力，综合粘性，提升平台综合战斗力，在技术维度做积累、做沉淀，同时还开了一个业务维度，依然做沉淀，做积累。
unity把所有开发者做的好东西，全部转换成了一种unity的“asset-资产”
，可以被售卖的一种‘商品’！
所以对于unity来说，基于其技术平台构建了一个生态体系。
开发者，既是unity体系的使用者，也是unity体系的贡献者、创造者、甚至是所有者。
只要unity开发者，放在unity商店里的虚拟物品，被张伟这种人购买了，那么对于开发者来说，就有了收入。
unity技术，就不再只是一个技术，而是被二次赋能成一个生态了。
而sap不是的，在sap上构建的所有的内容、解决方案，有且只有这个项目可以用，当然顾问用自己的大脑可以搬走。
可是和sap，没有毛关系了。
sap没有提供类似unity虚拟商品这样一个平台，来承载，沉淀，积累这些超级nb、花费数千万、数亿搞定的解决方案。
而unity不但有软件平台，还有基于这个软件平台构建的产物，变成了一种虚拟商品的机制。
，！
让后来者，如果有类似需求，花费极少的钱，就能获得相同效果的产品。
就像微软的office有word、excel、ppt和nb，可是只是一个软件。
可是金山构建了一个稻壳商城，把大量的word模板，excel模板、ppt模板放在了稻壳商城里。
每一种模板，都是一个业务场景的解决方案，年度总结模板、简历模板、调用报告。
各种模板应有尽有，不计其数，让你花钱购买office套件，你估计还要犹豫，可是你在写年度总结时，发现一个很好的模板，让你掏2元，你愿意不？写材料时，有一个靠谱的模板，然后在其基础上修改，和完全自己用ppt重新构建一个，那个更好，一目了然啊。
2元，必须得掏啊，这就是方案的魅力，完全区别于工具。
sap，是！
非常nb的软件，可是就像微软的office套件一样，只有一个nb的软件，其他都没有了啊。
要想使用他，不好意思，请重新按照交付方法论的9个步骤，张伟的第二条边的战力，一步一步重新再来一波。
回到自己的egb产品，现在自己有32个指标，当初设计的是80个指标。
自己为什么不能模仿unity组件商城，金山的稻壳商城，自己也弄一个指标商城？哈哈！
自己连函数都可以弄一个商城，做函数沉淀、复用。
为什么不能弄一个指标商城啊，现在只有32个指标，未来了呢？会不会有800个，甚至是全球8万个指标啊。
就像人体，谁能说清楚，有多少个检查指标啊？有了这个指标商城后，多少个指标就变得不重要了啊，越多越好啊，哈哈！
然后各个指标随意组合，形成电子行业ceo解决方案，服装ceo解决方案，，甚至是学校校长解决方案，医院院长解决方案。
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