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也就是在指标的上一层，还要构建聚合的解决方案，形成类似稻壳那种，方案模板。
比如小学校长，有自己的一套模板，可能是这8万个中的30个，大学校长有另外一套指标模板，可能是8万个指标中的另外30个。
校长这30个指标，和医院院长的指标，又是完全不一样的了。
公司的企业智能体，更加不用说了，分行业，分规模，分国家，就像金山稻壳模板一样，有各种各样的。
这样，自己这个就不再只是一个纯纯的工具软件了啊，而是一个生态了，那才是超级nb的啊。
比sap构建的体系还nb。
sap只有技术基座可以积累，很nb。
自己不但模仿了sap的技术基座可以积累，还叠加了unity的商城模式、稻壳商城模式。
构建独属于自己的egb指标商城。
实现了技术上，业务上，双维度的，积累、沉淀，让这座商业堡垒变得更加的牢靠，坚不可破。
这就像企业智能体，有各种的疾病。
比如感冒了看那几个指标，指标值是多少，这是上通指标该做的事，具体吃那些药，是否需要住院，这是下达神经网络需要做的事。
这些方案如果只是在各个项目里，那么其价值只有一次。
如果构建起了，类似unity商城，稻壳商城这种，那么这个感冒的诊断方案、治疗方案，就变成一个商品，可以被二次，甚至无数次的售卖。
所以商城里才有病毒性感冒、细菌性感冒、胃肠型感冒，这样的egb体系才是最nb的综合体系。
egb不再只是一个软件，一个工具，而是一个生态。
即可以基于时间轴、空间轴，沉淀技术积累。
也可以基于时间轴、空间轴，沉淀解决方案。
就像unity全球开发者，虽然不是unity的员工，只要其上传了自己的作品到unity商城，其实就是增加了unity的整体实力、整体竞争力。
也就是说，unity的员工，不只是自己公司那些，全球的unity开发者、使用者都是自己的员工。
张伟觉得，这种体系太棒了啊。
自己最开始开公司，就领悟到这种商业版图的构建逻辑。
看来自己元婴加持的六边形战力，就是不一样啊。
第二天上班张伟就跟二位组长沟通了。
这种商城模式的开源模板太多了啊，张伟最开始，也没打算搞那么复杂，能用就行。
就像第一代商业化的iphone，以现在的眼光看，太lowb了啊，可是当年却惊为天人。
所以第一个做的，虽然承担了很大的试错风险，但同时也会享受，被用户‘包容’无敌待遇。
因此，第一个定义产品的人，以现在的眼光看即使在low，而在当时都是无上荣光的创新，nb到爆炸的新事物。
：（）凡人码农加sap加xr征服世界
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