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“老师，我们公司刚刚拿了天使轮融资，十几个人，客户靠朋友介绍，没固定流程……”
张伟扫一眼，手起刀落：“你们还在【基础运营】层。”
“活下来才是第一要务，别搞什么数据中台、人工智能，先把客户跟单、回款周期、现金流稳住。”
“建议上线轻量级cr+基础erp，记账+发票+跟单能走通就行，别烧钱瞎搞。”
看表情差点直呼“万岁”
了啊，大喊：“终于有人懂我了！
我们的投资人天天忽悠我搞大数据，差点信了他们的邪了！”
又一个老板跑过来，是做医疗器械的，中气十足地喊：“老师，老师！
我们是上市公司了！
准备做海外布局，想评估一下信息化路线！”
张伟想都没想，直接：“你们已经处在【声望与认可】层了。”
“短板是海外市场的品牌信任感和运营体系。”
“建议重点建设国际版官网、海外销售数据中台，打通本地销售网络+数据支持体系。”
“信息化建议是bi系统+海外多币种erp+国际cr一体化。”
老板连连点头，激动得脸都红了：“我靠！
我从来没听谁把信息化规划讲得这么简单直白、而且还贼清楚！
这才叫战略啊！”
整个讲台，仿佛被一群热情的企业家“攻陷”
了。
而此时的张伟，背着双手，笑眯眯地一个个点评，完全不慌，像极了古代庙会里“神算子下凡”
。
张伟有种“元婴高手就是恐怖如斯的成就感啊！”
上次和孙副总有种一对一切磋的感觉，这次这场景，好像团战，一招下去轰翻一大片！
，！
一下子，就把冰冷的场子搞到热火朝天了！
德勤p陈总站在后排，看得一愣一愣的，心想“是让你去镇场子的，不是让你去炸场子的啊！”
陈总本来还想拉张伟快走，怕蹭会被认出来太尴尬。
结果现在——他心里咯噔一下，一股强烈的念头涌了出来：“卧槽！
他讲这套……已经不是单纯的sap顾问了！”
“也许可以！
哈哈！
到时和领导谈谈，再说！”
这边张伟还在帮老板们评估等级，保级策略，升级路径。
张伟自己的感觉就像在医院出诊，一个一个来说自己的‘症状’，张伟在根据症状，判断‘病情’然后针对性给开方子。
甚至有老板拿出自己公司的架构图，客户名单，让张伟当场分析。
张伟一边笑，一边刷刷刷在白板上画圈圈、拉箭头，把每家公司准确地定位在五层结构里，再给出对应的信息化建议。
整整半个小时，张伟就像开了挂一样，现场给评估了十几家公司！
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