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比如安全层，销售换人客户就跑了；品牌层，同质化竞争；声望层，被新锐企业打脸。”
“所以必须提前布局，构建防护体系！”
张伟画出一张表格，列出每一层的“保层锚点”
。
张伟继续：不降基础上，如何跨越企业智能体马斯洛层级，实现层级的跃迁？“补短板——如果你在安全与稳定层，客户资产没沉淀好，那你得先搞好cr！”
“建能力——如果你在品牌层，市场声量不够，那你得先搭好媒体矩阵，再谈大数据分析！”
“不是堆系统，是补心脏，搭骨架，建肌肉！”
到了这里，会议厅已经完全炸了。
陈总，也是一脸的茫然，仿佛在说“我靠，bcs干合并的顾问都是这么硬核的么？不过他这个观点还真是清奇！”
，只见陈总也在手机上敲打着字，咔咔拍照！
现场也是，有人手机拍照，有人奋笔疾书，甚至有企业老板拉着旁边人激动地说：“我靠，这才叫干货啊！”
“我们公司就是卡在第三层！”
“这个人到底是谁啊？！”
台上主持人完全插不进去话了，干脆放弃挣扎。
区领导满脸惊叹，凑近旁边秘书低语：“这个年轻人，啥背景？！”
秘书满头冷汗：“……不知道啊，他没报名注册，挂的是主办方的员工名牌，看不清”
就在会场气氛最炙热的时候，张伟轻轻一笑，放下白板笔。
拍拍手掌，平静地说：“各位，今天我就讲到这里。
企业进化，靠的不是某一套系统，而是整体认知的跃迁。
信息化是助推器，不是救命稻草。”
“希望在座的各位，都能把自己企业打造成真正的智能体。
谢谢。”
张伟一讲完，现场像炸了锅一样。
刚才还死气沉沉的200人阶梯教室，现在彻底沸腾了！
企业老板们一个个跟打了鸡血似的，齐刷刷站起来，举着手往前冲。
主持人吓傻了，区领导一脸懵逼，武汉大学的教授还试图端着学术范儿，结果没人搭理他，连秘书都被挤到角落去了。
场面一度混乱得像春运火车站。
首先冲上来的是一家做汽车零配件的老板，穿着皮鞋，喘着粗气。
“老师，老师！
我们公司年营收8千万，客户比较杂，走渠道，也接oe单……我们算第几层啊？”
张伟微微一笑，三秒判断完毕：“你们现在处在【安全与稳定】层——有稳定客户，但还没形成清晰品牌。”
“短板是客户资产系统化管理太弱，建议尽快上cr，把客户跟单过程沉淀下来，防止销售人员流动带走客户。”
“向上跃升要做：建立基础品牌露出，比如官网升级、公众号内容输出、参加行业展会。”
那老板眼睛一亮，连连鞠躬：“太准了！
简直说到我心坎上了！
老师感谢指点啊！”
紧接着，又冲上来一个穿着休闲的年轻人，自称做智能硬件的。
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