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需求调研的32个文档，摇身一变，成为蓝图文档的第一部分了，当然本身的32个需求调研的文档，原封不动的存档了。
周四下午，张伟正式召集大家，进入了蓝图阶段。
张伟召集小组的8人到会议室，开始正式启动蓝图阶段，一边是ppt投影“蓝图设计阶段启动”
，一边是白板！
“各位，咱们今天开始正式进入蓝图设计阶段。”
张伟指着投影仪上的32个方向，“fi和两个模块，一共需要输出32份蓝图文档，我们有8个人，平均每人4份，强度不低。”
话音未落，小李咕哝了一句：“张哥，这32份怎么编？格式有吗？”
“有。”
张伟一笑，拿出厚厚一沓资料，一页一页发到每个人手里。
同时打开了ppt下一页，的文档模板结构。
封面标题写着：xx业务蓝图详细设计ppt投影和发下去的打印纸都是，7个部分。
然后张伟，开始给大家讲解，如何编写这7个部分的内容。
1现状与需求分析，简述当前业务流程的问题、痛点、目标。
这部分，写的是你们这两天需求调研的内容，当然不能照抄，需要按照模板结构进行编写。
2功能实现方案21业务流程概述：画出业务流程图，描述流程各环节。
张伟把每个板块的意思，以及需要写什么内容，都一一进行了阐述。
大家在张伟发的纸张上，都哗哗的记录着重点。
“别被字数吓到，”
张伟笑着扫了一圈，“我会和赵顾问、李顾问一起盯内容，你们只要专注把自己负责的流程讲清楚就好。
系统怎么实现，是我们的事。”
关键用户举手问：“那我们写这玩意儿之前，是不是得先梳理流程图？”
“没错，”
张伟早有准备，点开投影屏，“我已经建好了流程库，按科目、业务场景分类。
这周我们先一对一梳理业务，每人认领4个流程，我负责把你们讲的内容‘翻译’成系统语言。”
，！
小赵补充：“我们做的不是ppt，是一份可以落地的系统蓝图。
未来开发、测试、培训、上线，全靠这文档。”
“文档不写全，出问题的是我们大家。”
小李也接话：“写得越细，后期返工越少。
上线后你们不会被用户追着问‘当初是不是你签的’。”
会议室一阵轻笑，气氛轻松不少。
张伟趁热打铁，开始分派任务。
他在白板上写下几个小标题：fi模块：总账管理（gl）固定资产（aa）应收管理（ar）模块：成本中心（a）利润中心（pca）“按照这8大类分配任务。”
张伟转头看向关键用户们“你们每人选一个熟悉的业务类型，认领开始填的第一份文档。
三天内完成第一版，我会逐份审阅，指导修改。”
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