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一个关键用户有点犹豫：“张顾问，我们以前没写过这种文档，要是写不出来咋办？”
张伟笑了笑“不怕写得烂，就怕不写。
写出来才有问题，才能讲清楚。
我们sap项目，最怕一句话：‘我当时不是这个意思。
’”
大家哄堂大笑。
“另外，每份文档我都安排了我们顾问团队配合整理，你们的责任是‘讲明白业务’，顾问负责‘翻译成系统语言’。”
关键用户点点头：“那我选成本中心的那块。”
大家纷纷开始确定自己负责的板块内容。
“好，分组就按这个来。”
张伟迅速在excel上完成了一张分工表。
“下周五目标是完成‘初稿’，我们下下周开内部蓝图评审会，把所有内容过一遍。”
张伟收起白板笔，看着大家：“sap项目不怕难，最怕前期没沟通清楚，后面全靠猜。
我们宁可文档写厚点，也不能让后面系统实现‘拍脑袋’。”
“各位，我们今天起，正式并肩作战了。”
分工完成后，张伟留下了，小赵、小李，又py给他们一些文档说“这些文档，是专门给你们的，如果客户不会写的，这是参考，但是不能直接发给客户，你们懂的。”
“张顾问，懂的，懂得！”
二人又有礼物收，高兴的合不拢嘴啊。
毕竟他们之前做那么久的项目，获得的这种宝藏，少的可怜。
像张伟这么大方的顾问，少之又少。
算下来，还有6个工作日，平均每人完成4个蓝图文档编写，平均15天完成一个。
张伟觉得，为了确保按时按点，顺利完成。
张伟在组内小群说“最近这6天是蓝图冲刺，我们为了保质保量，问题能及时解决，每天下午530开总结会，我逐个给大家解决当天碰到的问题。”
张伟这个老六，把每天review大家的工作，讲的那么清新脱俗，也是没谁了啊，居然打着帮大家解决问题的借口。
当天给你解决完问题，如果你没有完成，帮你“解决的那些问题”
你要不要加班搞一下了？事前有交代，过程有监控，完不成还能给予帮助，这样才能确保结果有保证。
靠制度、靠方法、靠执行，而不是靠信念、靠承诺、靠嘴巴忽悠。
更加不是等到最后一天，没法交任务，发现天塌了。
管理的道道，好像被张伟玩出了花啊。
张伟的第二条边，管理能力，像是坐了火箭一样噌噌的窜升。
晚上吃饭，张伟的进度，已经超过其他模块2天的时间了，sd模块更加了，今天新的人刚来。
前面多赶点进度，给后面留足冗余时间好周转腾挪啊。
何总，对张伟的进度，和操盘手法，大加肯定，呼吁其他模块向张伟学习。
：（）凡人码农加sap加xr征服世界
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