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需求调研，基本问题不大，张伟最关心的3个问题，大家都在问题中，有收集到。
张伟划分出来的32个方向，简直是太棒了。
特别是小赵、小李，能感受到其中的价值，以前他们做需求调研时，像无头苍蝇，各种问题随机问，完全是零散的。
而这次，张伟划分了32个方向，效率非常高，针对性还很强。
虽然有遗漏，可是已经不重要了，都是边边角角的，不影响格局了。
张伟当时确定32个方向，是基于程序员的本能，和项目厚黑学来的。
嘿嘿！
程序员要的是掌控感，于是张伟把所有的材料梳理一遍，归纳出了32个。
项目厚黑学，是要控制需求，限定范围，it系统如果不加以控制范围可以说，需求无穷多，成本无穷大。
现在张伟一上来，就给你32个，那么就有锚定效应了。
32！
成为标杆，成为锚定！
哈哈，这招真绝！
框定范围，要从第一天就开始，而不是在中途生硬加入！
一棵小树苗，在第一天就给他掰直了，而不是长成半大树木了才来掰直，双方都痛苦。
只有这样才能从根上控制住项目成本。
这是自己在上个项目参悟出来的操作手法。
这期间，张伟也没有闲着，按照项目组文档模板要求，自己梳理出了，重要的交付物“蓝图文档”
框架。
同时这个也是，自己的第二条能力边，第三阶段，最重要的修炼进阶标志产出物。
当张伟把这个框架梳理完成时，张伟感觉，自己的sap第十层结丹，好像松动了，突破的契机迫在眉睫。
蓝图的模板框架为。
1、现状与需求分析2、功能实现方案21、业务流程概述22、功能方案221、操作点222、控制点223、报表224、接口23、原型方案3、总结及提高只要这个搞完，sap蓝丹的第十层，丹纹的走向、丹纹的布局、丹纹的形成的形状，统统一目了然！
哈哈，近在咫尺的突破感真爽！
想起以前每层突破，都要苦心寻找机缘，这次完全是目标明确，直指10层结丹势如破竹，狂傲奔进！
当然，这份架构，也是妥妥的极品精炼而成的结晶！
既有现状的阐述，还有未来系统的具体概述，还有领导关注的流程控制。
最最重要的，还有上sap系统的真正价值展现“总结及提高”
！
说白了，就是要向客户证明你这1500万花的物超所值！
分到张伟头上是600万，张伟要让客户觉得这600万花的值。
最后600万除以32个方向，每个方向价值18万！
张伟打算，从此刻起，就给客户秀价值，分配到项目交付的9个阶段！
也就是32个方向x9阶段x2万单价约等于600万！
哈哈，有点扯远了，下一步，尽快突破10层结丹了！
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