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第117章 交付情感曲线(第2页)

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不管是哪里的清华,总归是清华。

这碗鸡血,二人直接一口干完了,一滴不剩,肉眼可见的疲惫感一扫而光。

张伟看着二人笑跟一朵花一样,情绪值完全拉得满满当当,都快溢出来了啊!

“哈哈,张顾问,领导的好!”

然后张伟一个一个对着文档,和二人开始了斟酌。

“这个文件,太偏向财务了,我们是上sap系统,要在400b里,多找几个偏系统的问题”

毕竟二人的专业是财务,所以在筛选问题时不自然的有一些偏向性。

张伟说完后,就让对应的人去修改了。

“这个文档的目的性,不够聚焦,这份问题清单,只需要问应收相关的记账问题,把科目相关的问题,挪移出去”

张伟逐个和二人,陆陆续续修改了一个上午,二人因为有张伟提供的400b的弹药,改起来也很快。

“好,兄弟们干得不错!”

“下午,看我的了!”

“好嘞!”

二人齐声应答!

变成兄弟们了,二人再一次,乐开了花!

张伟感觉,把市场营销的技能或者叫情商,现在是第5条边的能力,和第二条边管理能力嫁接上,好像成为开挂一样的存在了啊!

哈哈,又开挂了!

跨界融合技,就是nb,嘿嘿!

下午2点,张伟组织了小赵、小李,和6个关键用户以及cfo,开始了正式的项目实际工作了。

张伟翻开了ppt的第2页,页面上出现了一张线条优雅却起伏跌宕的图表。

张伟没有立刻说话,而是看向在座的每一位关键用户:“接下来的这一页,可能是今天最重要的一张图。”

台下几人一愣,纷纷抬头看向屏幕,图的标题写着:“客户满意度情绪变化曲线”

——全球sap项目普遍规律此时,小赵、小李眼睛瞪得溜圆,心想“这也能给客户看?”

“大家看到的这条曲线,是sap项目交付中,用户情绪的变化趋势。”

张伟一边讲解,一边指着图上的几个关键节点,“不管是欧洲还是中国,从五百强企业到国企民企,这条曲线几乎没有例外。”

张伟顿了顿,语气变得郑重“现在、此刻,我们大家充满希望、信心十足,我们称之为‘蜜月期’,就是这里!”

张伟指着曲线的第一个波峰的位置。

有用户笑了笑,轻轻点头,现场确实还在“热恋状态”

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“但接下来的‘需求调研和蓝图设计阶段’,你们会开始觉得:怎么流程和我们不一样?为什么要这么做?或者怎么流程和我们之前的一样,为什么不改啊。”

张伟看向几位部门经理,“流程要调整,权限要重新设计,很多习惯做法不能保留。

这时候,质疑和不适应会自然发生。”

“当然有些流程,已经是你们最好的管理模式,根本不用修改,你们要有自信。”

“这些都是正常的心理变化”

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