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但只干了几天，就突然不来了，只让她的家人打了个电话给公司一小姐说她病了。
我不相信她真的病了。
不管她真病还是假病，她应该亲自跟我请假。
她却说不来就不来了。
这是没有责任心的表现。
我拒付她这个月的工资。”
“还有的雇员工作一段时间以后，就要求权力。
其实他们的能力根本不够。”
大卫说：“最近我们任命一个中国人做部门经理。
他以前就是公司员工。
几年前送他去学习，为他办了绿卡，然后让他回来当经理。
他回来后，雇员们和他的关系很紧张。
他们对他不服从。
不知为什么，如果是一个外国人做管理，能力差一点，他们也会服从。
但如果是一个中国人，尤其是曾经和他们一起共事过的人做他们的领导，他们就不服气。
很不合作。
其实我们新聘的那个部门经理很能干。”
“中国雇员还有个特点，有什么话放在心里不说，让你去捉摸。”
大卫说：“比如我冲一个雇员发了脾气，发完了我就忘了。
而那位雇员在你发脾气的时候不说话，等你发完了他转身就走。
过几天他见了你依然不理你。
你才发现你忘了他还没有忘。
还有的雇员工作做得有问题，我找他来谈话，告诉他该怎么做。
他也不和你争什么。
但几天后发现他该怎么做还怎么做。”
我问大卫：“是不是你们和雇员之间交流不够，你们互相不能明白对方的意图，导致双方的隔阂？”
大卫说：“我不知道。
也许我的中文不够好，我想说这个意思，却表达成了那个意思。
但是即便这样，你也应该让我知道呀。”
“你为什么不试一试face to face（面对面）的谈话方式，增强雇员对你的理解。”
我说。
“这么做效果是会好一点，但是不可能。”
大卫说：“一来我们很忙。
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