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§没有养成良好的习惯
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很多管理者遇到身不由己的问题，是因为没有形成一个好的习惯，不会说拒绝。
比如，有些管理者的工作习惯是什么紧急就先处理什么，谁来找就去忙谁的事，结果一天忙下来，给下属干了事、给上司干了事、给同事帮了忙，却把自己的事搁在了一边，该做的事没做。
作为一个在企业中占有重要地位的管理者，您是否有这些坏习惯？
1.没有计划
很多管理者早上一醒来之后，大脑中模糊地觉得今天有一个什么样的安排，但是没有变成一个很明细的计划，到办公室后就凭着大体的印象开始处理工作。
然后，什么事情找到头上来了就处理什么事情，于是这一天就身不由己了。
如果下班前，有人问这些管理者们今天的工作内容，很多管理者说不出来当天的8个小时做了些什么事。
如果让他回忆最近一个月的工作内容，很多管理者的脑海里是一片灰色，好像真正做事的时间也就那么一点点。
实际上，对于管理者，周计划和日计划是最关键的。
而这些基础管理的工作，在我们的企业当中非常薄弱，很少有企业能够真正把周计划、日计划这样的基础管理工作坚持得很好。
2.眉毛胡子一把抓
很多经理管理者的习惯，就是觉得每一件事情都很重要，每一件事情都需要完成，有时为了一件很小的事情，在那儿找数据，打电话求证，反复研究比对，但实际上经事后仔细分析，这件事情对他今天或者这段时间的工作是无关紧要的，根本不值得花很多时间去处理。
3.即使做了计划，也没有安排优先级
没有标记出哪些是最重要的工作，是今天必须完成的，再碰到一些干扰因素，到最后，最重要的事情没有做，而且，还忘记把它转到第二天的工作计划当中去。
结果过了几天，事到临头，才发现这些事根本就没有完成。
4.拖延时间
有的管理者认为，反正企业中有忙不完的工作，所以在工作中养成了拖延时间的工作习惯。
亚里士多德说：“优秀是一种习惯。”
如果我们把任何事情都做好，使优秀变成了自己的一种习惯，那无疑你是最有竞争力的。
某些管理者就某些方面或做某些事情的能力而言，绝对是非常优秀的，但是，为什么不能成为优秀的管理者？就是因为他不能在所有的时间里，在其经手的大部分事情上坚持同样的效率；不能把高效率完成工作变成一种习惯，而仅仅是为工作而工作，为效率而效率。
优秀的管理者与一般的管理者的差距，也就是能不能在90分钟内都把球踢好的差距。
一个企业的目标可能需要一年或者是几年的计划才能实现，就相当于一个90分钟的球赛，只有打满一个整场，才能看得出管理者做得怎么样，但是有的管理者做事，往往只能是在某一时间、某一事件做得好，很难保证企业在90分钟的比赛当中都很杰出。
借用足球运动当中的一个字，就是这些管理者管理的技术水平太“糙”
，基础管理太差、细节管理太差，没有养成一种良好的职业习惯和素养。
诸如计划管理、第二象限工作法，这些时间管理的工具就方法本身而言都非常简单，难就难在要它成为管理者乃至老总们的习惯。
管理者的时间管理、细节管理，必须要从一件一件的小事做起，然后不断地去反复演练，最后形成习惯。
这种习惯一旦养成，就成为管理者的一项竞争力。
正如在时间管理上，如果我们的管理者能够在时间管理上不断提升，不要说提高效率5倍、10倍，就算是提高10%、20%、30%的效率而已。
这种时间管理、细节管理，也能够使我们的工作效率大大提高，从而增进我们自身的竞争力，同时也成功地实现企业的目标。
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