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§自身存在的管理思维盲点
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在大中型企业里人才众多，在管理者队伍中更是藏龙卧虎。
但是在这些“龙虎”
中许多人却如蛇似虎地藏着卧着，未能形成龙吟虎啸的气势，他们的才能在很大程度上没有被发挥出来。
使“龙”
藏而不腾、“虎”
卧而不跃的原因有很多方面，客观的如体制、机制、上级有意无意地压制束缚等；主观的如自身的思想、方法、作风等。
这里只从主观方面作分析。
凡事皆在人为，管理者尤其如此。
据笔者观察，在许多情况下，如果一个很有潜力的中层领导管理者——主任、科长、处长、部长，及副主任、副科长、副处长、副部长等，本来可以大有作为却终于无所作为，或作为不大，与其过多地埋怨体制、机制和上层，不如更多地从自身去查找原因。
正如费拉尔·凯普先生所说：“工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。”
1.“等靠思维定势”
的盲点
从目前情形看，束缚管理者潜力发挥的主观因素，首推“等靠思维定势”
。
也许是在计划经济体制中生存、生活的时间较长，许多管理者的思想深处，形成了凡事等待上级指示、命令的思维习惯。
上级怎么说就怎么做，上级说就做，上级不说就不做；上级说得细致具体，自己就做得细致具体，上级说得概括笼统，自己就做得概括笼统。
总之，一切都等着上级作指示，靠上级拿主意，害怕承担创造性思考和工作可能带来的风险和责任。
久而久之，就逐步失去了自主思考、自主判断、自主行动的能力，在把自己变成上级手中的一个机械工具的同时，自己的思维因此也变得片面、静止、孤立和死板、僵化起来。
这种等靠思维定势，与计划经济体制的要求基本上是相适应的，但与市场经济体制的要求却极其不相符合。
因为市场经济的复杂多变，要求思维方式的辩证性，要求观念与行动的以变应变，才能在竞争中胜出。
克服等靠思维定势，当然也要按照上级的指令办事，也要服从上级的指挥，但是这种服从不是机械式的服从，而是创造性的服从，是与本地区、本部门、本单位实际紧密结合的服从。
其实，也唯有这样的服从才是真正的服从，是两个积极性都得以调动和发挥的服从。
对具有等靠思维定势的中层领导管理者来说，改变思路最迫切的任务，就是把一切都等靠上级的思路，变成自主发展的思路。
我们不少管理者本身的知识和素质的基础是不错的，但由于受等靠思维束缚而变得静态、迟滞，有点像在圈中关久了的虎和笼中养久了的鹰，似乎已失却了奔跃和飞翔的能力。
他们一旦走出自己思想深处的等靠思维定势，脱离这个无形的精神之圈或思想牢宠，其积蓄的潜力就会爆发出来，知识就会转化为力量，个人素质就会发出光芒，书写其精彩的人生。
2.盲目自信的盲点
管理者自我束缚的因素之二是盲目自信。
这种中层领导管理者一般比较有才气、有见解、有能力，因而他们也易于自我估计偏高，甚至有些自视清高而恃才傲物，看不起上级、看不起同级，更看不起下级。
由于看不起上级，就不愿下功夫学习、研究、领会上级的指示和意图；看不起下级，就不愿意深入群众去作调查研究，吸取群众的智慧；看不起同级，就不愿意与同级部门领导者作真诚的交流和沟通。
这样一来，他们就会脱离领导、脱离群众、脱离管理层，而变得孤芳自赏、孤掌难鸣。
具有这种状态的中层领导管理者，往往会因一得之功和一孔之见而傲视群雄，更加高估自己的能力和作用，往往也会因自己有些意见不被采纳、支持、赞同而觉得被孤立，进而愤世嫉俗、更加目空一切，从而逐步演变为一个不受欢迎的“孤家寡人”
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