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，这里的“阔”
与“高”
就是懂全局、识大体。
只有这样，中层领导者或管理者才不会被自己的本位利益所限制或扼杀，才不会被本位主义思维空间“封顶”
，阻碍自己人生事业成长的道路。
4.“越位恐惧”
的盲点
束缚管理者的主观因素之四是“越位恐惧”
。
有些中层领导者尤其是担任副职的中层领导者，对自身所负职责的边界不清楚，或虽然清楚，却不敢使自己的管理幅度达到边界线。
究其原因，就在于“越位恐惧”
。
他们信奉“宁可不到位，也绝不能越位”
。
于是我们便发现，在许许多多的企业或单位里，由于众多副职们担心越位而使工作不到位，继而形成因领导与管理的不到位而出现缺位。
此时，正职或上级见出现缺位，便自觉不自觉地去补位，从而造成正职或上级的“错位”
。
由于上级或正职补到了下级或副职的位置上去，上级代行下级职责，正职代行副职的职责，这造成整个组织的领导管理水平下降一格半格不说，还使上级与下级或正职与副职均不在其位而谋其政，使得领导错位失职，管理失范混乱，组织效率效益大为降低，从而削弱了整个组织的生存发展能力或竞争力。
克服“越位恐惧”
，除了作为上级或正职领导者，要正确认识和处理集权与分权、控制与放手的关系外，作为下级与副职者，首先需要增强工作的责任心。
什么是工作？工作就是负责任。
一个企业或单位之所以设置副职或下级领导，本身是工作责任的需要。
如果因“越位恐惧”
而使工作不到位、责任不到位，副职或下级领导职位的设置就失去了应有的作用和意义。
“越位恐惧”
者的心里还有一层顾虑，是担心别人或上级说自己想争权夺利，想以工作不到边界之位而“留有余地”
（余权余责）的方式，表明自己无二志或者无二心的“清白”
和“不争”
，其实，这是一种私心在作怪——不担心整个组织受损，而担心自己的个人名利受损。
事实上，真正争权于朝、争名于市的人，反而是没有这种“越位恐惧”
心理的，因此，一切有责任心的中层领导者都应使工作尽职尽责，不要因忌讳别人的闲言碎语而使工作不到位。
一般而言，工作职责到位并不会产生越位问题。
相反，如果遇到上级或正职的疏忽而出现了工作的缺位，作为下级或副职还应及时而得体地采取措施，加以“补位”
和补充，不使这种疏忽酿成大错，这才是下级或副职应有的正确态度，也是作为一个称职的中层领导者的应尽之责。
5.争位不争为的盲点
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