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，最终被冷落一边，徒生怀才不遇的人生感叹。
对有恃才傲物倾向的管理者来说，最重要是走出盲目自信的思维盲点。
自信固然是人生成功的前提，但盲目自信却会走向成功的反面。
孔子云：“三人行，必有吾师焉。”
其实二人行亦必有吾师。
寸有所长，尺有所短，人也是如此。
领导者之所以成为领导者，必有其所长；同级之所以与自己比肩而立，也必有其所能；群众也不能以等闲之辈视之，因为即便伟大如毛泽东者也深知：“群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的，不了解这一点，就不能得到起码的知识。”
一个人，如果缺乏知人之明（领导、同级、下级），那么一定缺乏自知之明。
既不知人又不自知的自信，必然是盲目的、有害的。
对于较有才气的中层领导者而言，如果不是把这种才气作为自恃自闭的本钱，而是把这种才气作为进一步向领导者、同事、群众学习的悟性基础，作为解剖自我、认识自我的智慧武器，那么，盲目的自信就能转化为开放和自觉的自信。
海纳百川，有容乃大，有了这种开放而自觉的自信，你就会真正超越自我，进而超越领导者，获得领导者的广泛信任、支持；超越同事，获得同级的尊重和帮助；超越员工，获得员工的爱戴和拥护。
由此获得才华成长和挥洒的更大空间，站在演绎人生豪迈的更大舞台之上。
3.本位主义陷阱
管理者自我束缚的主观因素之三，是“本位主义陷阱”
。
中层领导管理者要种好自己一亩三分地的“责任田”
，无疑是对的，但如果把眼光、胸怀、责任局限于此，则有很大的片面性。
中层之中具有多重性——不上不下、可上可下、亦上亦下。
要看到，中层之中是可以转化的，对下是全局，对上是局部；对上是下级，对下是上级。
这个全局与局部、上级与下级，其间的辩证法是生动而丰富、复杂而多变的。
《孙子兵法》云：“不谋全局者不足以谋一役。”
《鬼谷子·符言》亦云：“以天下之目视之，则无不见；以天下之耳听之，则无不闻；以天下之心虑之，则无不知。”
可见，真要种好自己的责任田，找对自己所在的地位和作用，必须要有全局观或大局观。
有些管理者由于不关心全局，不参透上情，终年在责任田里忙碌却不能有好的收成。
有些时候越努力，与上级、全局的要求却相距愈远，甚至相冲突，陷入忙忙碌碌的事务主义之中。
缺乏全局意识的中层领导者，易于陷入本位主义的泥潭，一切以本位利益、部门利益、地区利益为准则，并以这种局部的眼光和尺度去理解上级指示，去剪裁政策法规，结果不仅给全局工作造成混乱与麻烦，而且最终也损害了本部门、本单位的长远利益。
彼得·杜拉克说过：“一个组织只能在其价值观内成长，一个企业的成长被所达到的价值观所限制。”
对于中层领导管理者及其所负责的组织、部门而言，其所能具备的全局价值观的深度和广度，是提升他们本人及其领导的组织，向上一级成长的强大拉力。
在一次采访中，一位分公司的总经理向笔者介绍他这方面的体会，他说：“站在全局谋局部，是我本人和所在企业健康快速成长的强大引力。
我自己的进步就是得益于，不是凡事只从本部门利益出发，而是把本部门的利益、发展，与全局和集团的利益、发展统一起来思考与处理。
这使我受益匪浅。”
《圣经》说：“没有远见，人们就会灭亡。”
管理学家说：“领导艺术就是远见。”
对广大中层领导者或管理者而言，全局观或大局观本身也是一种远见，站在全局谋局部、站在整体谋部分，是一种重要的领导艺术。
所谓“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”
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