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§按目标考核，向目标倾斜
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按目标考核，向目标倾斜，鼓励人们做啃骨头的事情。
社会上往往是向成功倾斜，而不是向目标倾斜，这是我们管理中的错误。
这样向成功倾斜，人们就不会去做啃骨头的事情。
所以我们是用目标考核制。
这个成果不成功了，由谁来负责任，我们领导负责任。
你只要努力去做了，照样可以立功、升级。
所以，我们不是对成功倾斜而是对目标倾斜。
如果向成功倾斜，他会做一个过得去的产品来糊弄你，这个产品有什么生产价值？生产以后，只是祸国殃民，最后用户还要谴责我们。
当科研人员放下包袱后，成功的希望就又加大了。
这是辩证关系。
我们由于年轻，没有经验，我们有相当多的产品被枪毙掉了，就是研制完了之后不能投产。
毙掉以后，科研人员照升官，照升工资，照拿奖金。
因为这跟他没有关系，这是领导决定的事情，决定干是领导定的，决定不干也是领导定的，科研人员付出了努力，得到的待遇就应该到这个水平，这就形成我们内部一个良好的动力机制。
——摘自：《抓住机遇，调整机制，迎接挑战》，1997
考核指标不要占太多内容，KPI项不能太多。
考核为什么要这么多指标？绩效考核也不要搭载这么多指标，关键过程行为考核是用来选拔干部的，人家事都做成了，过程为什么要成为评奖金的指标呢？我们不要在一个东西上承载太多内容，让人都变成小人了。
我做了大的成绩，还要考我这考我那，扣来扣去都没有了，那我以后也不创造价值了，专注行为。
考核指标不要占太多内容，KPI（关键绩效指标）项不能太多。
——摘自：任正非和广州代表处座谈纪要，2013
“明确考核目标，简化考核流程，尊重结果导向”
，这是华为公司绩效考核体系的建设标准。
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