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比如吃一顿饭，金额哪怕几百元，审批的签字也要从北京传到台湾，前后签字可能有四五个。
平时申请交际预算也非常难。
所以大家也达成一种共识，如果一件事花钱，干脆不去做。
不做，也许老板还不觉得怎么；但花了钱，哪怕是一分钱，都必须有这一分钱的价值显示，否则反而会给自己留下坏印象。
可我好像有些初生牛犊不怕虎的架势。
刚进公司没有几天，居然向老板申请了一万元，作为此项社会调查的交际费。
大张他们得知后耸耸肩说老板不会批准的。
姜大明也一惊一乍地说：“我来这里两年了，办事几乎不花钱，你一个新来的小孩，怎么一上来就敢申请一万？”
好像我是外星人一般。
我笑笑没有说话，潜意识里预感老板会批准我这个“不合常理”
的预算。
果然。
拿到老板的签字后，我便开始着手调查。
我把部分钱买了一些精美的礼品，送给几个手里掌握高端人脉样本的渠道朋友。
但我深知这几百元的礼品与他们将要为我做的事相比，太微不足道。
我想，老板也是明白这个道理的，才会批这笔钱。
要知道，如果请社会调查公司做这项调查，费用可以超过十万以上。
这个账我会算，老板也会。
但大张他们却看不见。
他们看见的是老板对我大开绿灯，居然给了我这笔钱让我自由支配。
而他们中的有些人，进公司连请客都没有机会参加过，心理就又不平衡了。
那几天公司里议论纷纷，姜大明作为我的上司一次次地“提醒”
我：“要是花了钱，一张问卷都收不回来可怎么办？”
“要是花了钱，做不出报告，我怎么向老板交代？”
说心里话，我对我周围这般男人腻味透了，不就万把块钱吗？有什么了不起？我对姜大明说：“我敢花这个钱，就敢承担这个责任。
任何人做事都不能保证百分之百，但如果不去做事又怎么可能有百分之百呢？您放心，我花了这笔钱，责任由我承担。”
做这个调查我很辛苦。
不是卖苦力，而是搭人际关系。
人情是金钱买不来的。
何况区区几百元。
其实不给他们送礼，凭他们和我的交情也会去做。
但是以后呢？我需要的是一种长期合作，而非短期效益。
为人不可短视，何况这个讲求价值的社会。
给人一点礼品，虽不多，却是表达一种谢意，仅此而已。
但我不明白大张他们为何不肯换个角度去想。
国外客户的问卷调查成功地完成了，给老板提供了非常有价值的外国公司高层对我们产品的调查数据，老板非常满意。
但是对国内客户的问卷调查不够理想，问卷回收不多。
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