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但是人通常难以克服人类本性的脆弱。
他们希望被人认同，但又不愿意去正视他人的差异和矛盾。
面对差异、矛盾，首先反映出来的是抵触、是抗拒、是排斥，但他们从未想过别人又该怎么去面对你的差异和矛盾。
我不是哲人，但对人生种种看得明白，所以我对很多事非常淡漠。
淡漠也是一种境界。
人生万事，若事事认真、寻根究底，只会劳其苦心，常常于事无补。
所以当我无力、或不想去介入某种是非时，我选择淡漠。
遗憾的是我的淡漠常常被人误读为是居高临下。
对此，我只有遗憾。
但却不想改变什么。
我说过，我视个性为人性本能。
扭曲个性便是扭曲人性。
扭曲人性是要受社会受自己的惩罚的。
说这么多，不是为自己在公司里的不合群辩解。
我说过，“真理往往掌握在少数人手里。”
原因只不过是这些“少数人”
的预见性、透视力高于一般人。
而一般人常常要在事实显现之后才能承认“少数人”
的预见性。
令人遗憾的是，“少数人”
和“多数人”
的沟通通常是这么困难，有时竟有“难于上青天”
之感，让我困惑和悲哀。
人们常常只去否定“少数人”
的个性和差异，而对他们身上一些优秀的东西视而不见；或者看见了不是欣赏而是一种“酸葡萄”
心理。
其实，职场精英之所以为精英，都是在付出了很多常人难以想象的努力得来的。
只可惜人们往往只关注精英们的高待遇高回报，很少有人肯回到精英的“时光隧道”
，去看看他付出了多少普通人不愿意付出的努力。
刚进公司那会儿，老板没有给我太多的事情做。
而我拿了老板的钱就不愿意无所事事，我主动提出做一下客户调查。
我把客户分成国外客户和国内客户两类，我要针对我们的产品对他们进行调研。
我采取了问卷调查的方式，但同时我深知问卷调研最难以避免的就是发出去的问卷杳无音讯，或敷衍了事。
我不想出现这样的结果，于是我采用了一种与众不同的方法，找了一些关系，他们手里都有一大堆国内外客户，而且这些客户基本都是董事长、总经理、首席代表这样的决策人。
如果问卷是由这些决策人亲自填写，我的调查便不仅具有真实性、准确性，还具有权威性。
我说过，我的老板很抠门。
公司对外投入项目动辄几亿、几十亿，但是对日常经费控制却是难以想象的严厉。
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