天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
权力的分配应该像金字塔，只有做到相互牵制，相互支撑，才能达到相互平衡、和谐。
事实上，我们将自己所拥有的一部分权力授予下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作，不但可以充分调动员工的积极性，加速他们的成长，还可以使我们自己得以从琐事中脱身，集中精力于更重要的事务，所以说，授权是我们这些当代管理者必须掌握的一门艺术。
请注意，我们用的是“艺术”
一词，之所以如此，是因为授权有很多技巧。
只有掌握好“度”
，权力授予得法，监控得力，才能取得好的效果。
反之则会导致恶果。
就此而言，说它是管理艺术，一点也不过分。
话虽如此，但其实，掌握这门艺术并不难，它的重点就在于放权与监控同时进行。
监控是对领导权力的根本保障，是关系到团队兴衰存亡的必要措施。
不少团队不缺乏明确而具体的目标和策略，也不缺乏优秀、卓越的人才，但最终却在竞争中遭到失败。
为什么呢？最高管理者们通常将原因归纳为市场环境突变，导致团队的处境被动。
其实他们犯的恰是最不起眼又最不该犯的错误——公司所制定的计划并没有得到彻底地执行，而公司的最高层却认为已经落实了。
很大程度上，造成这种结果的原因正是高层领导者对已经授权的工作不闻不问，更未进行及时的跟踪。
有一点我们必须明确：领导者的任务不只是制定计划，还应该对计划进行跟踪，及时发现问题并在第一时间予以解决。
这也就是说，我们在让员工充分发挥自己的才能的同时，及时的监督与跟进也是相当重要的。
在跟进的过程中，我们不但可以协助和支持下属顺利完成任务，而且还能监督下属，避免其偏离正确的方向。
一般来说，为使授权达到最佳效果，我们应该灵活掌握以下原则：
一、明确。
授权时，必须向被授权者明确所授权事项的责任、目标及权力范围，让他们知道自己对什么人和事有管辖权和使用权，对什么样的结果负责及责任大小，使之在规定的范围内有最大限度的自主权。
否则，被授权者在工作中摸不着边际，无所适从，势必耽误工作。
二、适度。
评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。
授权过少往往会造成我们自己的工作太多，员工的积极性受挫等不利影响；而过多又会造成工作杂乱无章，甚至失去控制。
授权要做到下授的权力刚好够他完成任务，不可无原则地放权。
三、责权相符。
权与责务必相统一、相对应。
这不仅指有权力也有责任，而且指权力和责任应该相等。
如果员工的职责大于他的权力，员工就要为自己一些力所不及的事情承担责任，自然会引起员工的不满；如果员工的职责小于他的权力，他就有条件用自己的权力去做职责以外的事情，从而引起管理上的混乱。
四、要有分级控制。
为了防止员工在工作中出现问题，对不同能力的员工要有不同的授权控制。
能力较强的员工控制力度可以少一些，能力较弱的员工控制力度可以大一些。
控制并非想如何控制就如何控制，而是为了保证员工能够正常工作，在进行授权时，就要明确控制点和控制方式，管理者只能采用事先确定的控制方式对控制点进行核查。
当然，如果管理者发现员工的工作有明显的偏差，可以随时进行纠正，但这种例外的控制不应过于频繁。
五、不可越级授权。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！