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公司的一位负责计划、行销、设计、维持与政府关系及广告事务的高级职员说，我们公司的管理原则是，要把公司的各个部门当作相对独立的事业部门来处理。
公司所属的每一个工厂、每一个部门都有自己本身的研究及发展单位，都有权来决定一切营销活动。
公司设有一个履行公共职责的部门，主要是代表公司与所属海外机构及外国政府建立联系。
公司内各部门的方针及目标大致上都很协调，在具体运转上总公司不加干涉。
公司一位负责经营的副董事长说：“通常，只要我们在营业额、利润及研究发展经费所占比例等问题上与各部门、各工厂的经理取得协议以后，他们都可以按照自己认为适当的方式去自由支配经费。”
如果他们在自己的预算内想推动一项工程计划，那么大可放手去做而不必把详细情况报告公司或上级主管。
只有在计划进行到最后阶段而突然发生重大偏差时，总公司才会加以过问。
同样，各工厂和部门也可以自己决定自己认为适当的营业项目。
事实上，只有当他们无法达到预定目标时，总公司才会通过适当的方式加以帮助。
“当然，在公司的总预算经费很紧时，我们也会采取行动，告诉他们将允许做些什么，不允许做些什么。
同时，也会特别规定一些非常重要而必须执行的关键计划。
这些计划如果没有得到我们的同意，各部门是绝对不能更改的。
但不管怎样说，我们的管理原则是尽可能减少干涉。”
为了设法让员工分享权力与责任，盖尔文建立了一套明确的升迁制度。
在蒙多罗娜公司，只要员工在履行责任中创造性地工作，就能获得相应的权力。
例如，当某一项研究工作有了一定眉目而需组织力量进一步突破时，公司就授予你权力。
所授权力之大，一般相当于公司的高级主管，有的甚至于接近公司的总经理，被称之为“一人之下，万人之上”
——难怪人们赞叹说：“蒙多罗娜公司是技术本位者的晋升阶梯。”
总而言之，管理的原则就是尽量减少干涉，给员工一片自由的天空。
将权力与责任分散，激发员工的进取心及创造力，这也是拓展公司业务的有效方法之一。
不必事事亲为，也不能毫不过问
不会运用权力的管理者“有名无实”
，不会控制权力的管理者将被“架空”
，管理者如何用权，决定团队的成败！
带兵打仗、破敌制胜必须要有一个合理的“道”
，这“道”
是手腕、是智谋，是一个管理者的韬略。
事实上，那些知名的企业家如柳传志、张瑞敏等，都在“道”
上颇有所得。
若想成为一名卓越的管理者，我们就必须熟悉各种管理方法和手腕，以达到“以道驭人”
“上下相得”
的境界。
而企业的分权与控权，讲的就是一种“道”
。
我们既要分权，又要控制，要做到“有限分权，无限控制”
。
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