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越级授权是上层管理者把本来属于中间管理层的权力直接授予下级。
这样做会造成中间管理层工作上的被动，扼杀他们的负责精神。
所以，无论我们属于哪个层次的管理者，均不可将不属于自己权力范围内的事情授权予下属，否则将导致机构混乱和争权夺利的严重后果。
同时我们还要注意：
1.授权要因事择人，视德才授权。
我们要认识到，授权不是利益分配，不是荣誉照顾，而是为了把事情办好，因此要选择思想品质端正、有事业心和责任心、有相应才能又精力较充沛的人，授之以权。
2.不轻易授予重大权力。
事关公司的发展方向、人员的任免等重大权力，我们不要轻易授给员工。
3.我们必须对那些真正有才能的人放宽授权，我们应该有能容人的雅量，哪怕对方可能对你的地位与权力造成威胁，只要他能真正为你创造价值就应该放手对他授权。
总而言之，权力是一把“双刃剑”
，用得好，则披荆斩棘无往不利；用得不好，则伤人害己还误事。
成功的管理者不仅应是授权高手，更应是控权的高手。
无数事实证明，管理者超脱一切，任何事都不闻不问就能轻松自如地驾驭员工、把工作做好是不可能的。
正确的做法是在保证合理监控和牵制的前提下，将不必由自己掌握的权力交给下属，这样才算真正领悟了授权的实质。
授权后及时跟进，适当监控
在企业的经营管理过程中，领导者既要分权，又要控制。
要做到“有限分权，无限控制”
。
权力的分配应该像金字塔，只有做到相互牵制，相互支撑，才能达到相互平衡、和谐。
对于一个企业的领导而言，授权是最有效的领导手段之一。
将自己所拥有的一部分权力授给下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作，不但可以充分调动员工的积极性，加速员工的成长，而且还可以使领导者得以从琐事中脱身，集中精力于更重要的事务，因此，授权是当代企业领导必须掌握的一门艺术。
之所以说授权是一门艺术，是因为它有很多技巧，掌握好了“度”
，权力授予得合适，监控得力，就会取得好的效果，若失去了“度”
，授权不合适，监控不得力就会导致恶果。
因此，授权必须与监控结合起来使用。
世界上任何的自由都必须和相应的制度捆绑在一起，无序的自由就是一盘散沙，而且这种自由毫无保障，随时都可能被剥夺。
同样的道理，对于领导们而言，无论下属的工作做得多么出色，无论他们有多少值得完全信任的细节，也不应该完全撒手。
领导在授权的同时必须要有监督，否则就有可能失控。
权力失控会导致工作失控、结果失控。
放权是必要的，但是放权不等于弃权，放权的同时必须建立起配套的监控机制。
监控是对领导所授权力的根本保障，是关系到企业兴衰存亡的必要措施。
在分析一些公司失败的案例时，我们发现，很多公司并非没有明确而具体的目标，也并非缺乏具有卓越才能的人才，但它们最终却陷入了失败的境地。
为什么呢？并非这些企业自己所归纳的原因——市场环境突然变化使得公司的处境十分被动——而是犯了最平凡同时又是最不该犯的错误：公司所制定的计划并没有得到彻底地执行，而公司的最高层却认为已经落实了。
当吉姆·基尔特斯加盟吉列公司时，几位高层经理说公司已经对那些不必要的产品包装进行削减了。
但实际情况却是到基尔特斯上任时，吉列的SKU（公司不同类型的产品包装的行业术语）的数量已高达24万种。
大部分产品包装甚至从来没有用于销售，只是堆在仓库里。
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