天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
效用
现代企业管理的理论与实践都证明：合理的人才组合是企业人力资源规划的关键，也是一个企业能否对外发挥最大潜能的关键。
合理的人才组合可以使人才个体在总体的引导和激励下释放出最大的能量。
人才是企业最重要的资本，这是现代管理者的共识。
而如何使用人才，使人才能以一当十，以十当百，则成为管理者不断思考的问题。
人才组合不一定都要追求“强强联手”
，重要的是要追求优势互补，将不同类型的人才进行合理的搭配。
为提升合理搭配人才的技巧，可以考虑以下几点：
第一，高能为核。
企业必须以能力高的人为核心，才能荟萃群英，调动各方面的积极性和创造性。
所以，必须选好企业的最高领导者和各部门的正职。
在各部门的工作中，也要注意培养各领域的带头人，作为一个个“高能核”
发挥凝聚作用。
如果一把手能力欠缺、水平不高、独断专行，再好的副手和员工也难以发挥应有的作用。
许多人辞职就是因为上司无能，自己不但不能学到东西，而且觉得备受压抑、前途无望。
这样的企业又怎么会赢得激烈的市场竞争呢？
第二，异质互补。
不同专业、性格、气质的人在一起，往往能互相激发想象力，各司其职，各得其所。
任何一个企业在配备人才，尤其是领导班子时，一定要注意才能、性格等各方面的互补。
班子成员中既有统御三军的帅才、又有领兵打仗的将才，还有协调八方的相才、执行决策的干才、精通业务的专才。
如果大家的性格、能力都差不多，不但无法互补，还容易造成相互排斥、相互否定，甚至相互拆台，形不成整体合力。
第三，德才不逾。
贤能取舍是一个自古以来争论不休的问题。
我们说“高能为核”
，前提是坚持品德的要求，特别是企业的重要领导岗位。
品德败坏的人是不能交予大权的，他们能量越大，危害就越大。
企业的领导不仅要指挥企业获得经济效益，还必须以自己的人格魅力取信社会、征服员工，才能带领企业走向真正的、长久的成功。
所以，企业合理的人才结构是“贤者在上、能者居中、工者在下、智者在侧”
。
智者在侧，是说企业要组成智囊团，他们不参与直线职能，而是集中精力于制定高瞻远瞩的战略战术。
对于单个的人，委任时也要考虑其品德。
有德有才，信而用之；有德无才，帮而用之；无德有才，防而用之；无德无才，弃而不用。
第四，同层相济。
首先，要让企业的中、高、低各层次人才保持合适的比例。
虽然各企业不同的产品特点、组织结构，导致比例各异，但一般说来，同一个层次的人不可过多，比如公司副职。
否则他们在升迁等问题上就会“撞车”
，在日常工作中也容易扯皮和彼此拆台。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！