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是我们不可不重视的戒律。
一般来讲，“因人设事”
有八大弊端：
一、使公司管理出现人员“拥挤”
的现象，从而使公司效率低下；
二、给公司管理带来复杂的人际关系，以至于形成“关系网”
；
三、由于人浮于事，从而使公司的具体工作没有秩序，没有标准；
四、会把公司的本位工作置于次要地位，而夸大人情的作用；
五、会使公司在复杂的人际网络中逐步失去内在的活力和竞争能力；
六、会使公司人才遭到创伤，因为不正常的人际关系会制约人才发挥作用；
七、会给公司岗位职责带来破坏作用；
八、会给公司带来“僧多粥少”
的管理困境，从而造成经济效益短缺，财政支出浪费的现象。
当然，“因人设事”
的弊端不止于此，其中最致命的一点就是会给团队合理运用人才带来负面效应，从而使团队彻底丧失内部管理机制，出现任人唯亲的恶果。
所以，我们若是一位对团队抱有责任感的管理者，就一定要在“因人设事”
与“因事设人”
两方面做出正确的选择，大体上说，我们应该这样做：
一、让人才各就其位。
事业为本，人才为重，人事两宜是管理者用人的重要原则。
人事两宜，包括两个含义：第一是按照需要，量才使用。
社会的发展不仅迫切需要各方面的人才，而且也为发挥人才的作用开辟了广阔的道路。
积压人才，用非所学，不把人才分配到最能发挥其专长的地方去，强人所难，就会影响团队的发展。
第二要了解人，而且要了解得彻底，还要有全面的观点，在使用人才时要职能相称，量才适用，适才所用。
人才是有不同层次和类型的，要做到大才大用，小才小用，使相应的人才处于相应的等级岗位，把人的才能、专长与岗位、职务、责任统一起来。
所以我们在选人用人的时候，不仅要考虑全局，教育下属服从需要和分配，而且必须考虑他们的志趣、特长、气质、能力，做到合理使用，让每个人去干自己最擅长的工作，为他们提供充分施展才能的条件和机会，不要强人所难。
这样既能避免大材小用，造成人才浪费，也能避免小才大用，才不称职，贻误工作。
二、让人才尽其所长。
那些高明的管理者在管理人才时，总是根据人才的潜能、特长和品德合理地使用他们，分配给人才使用的权力必须足够使其发挥作用，如果出现错误，结合其优势督促人才合理改进，人才自然会愉快地接受。
如果分配给人才的职位，根本不能发挥他们的才能，在这种情况下，人才连适应都来不及呢，哪里还能发挥什么才干呢？
三、用人因人而异。
我们用人需根据人才的条件进行安排，人才发挥作用建功立业也同样需要有客观条件，条件不具备时，人才即使有比尔·盖茨、戴尔、杨致远的能力，也会徒劳而无功，发挥不了作用。
另一方面，人才各有不同，有的人善于按最高管理者意思做事，能做到这点时，他很容易满足；有的人志在管理好全局，全局管理好了，他就会高兴；有的人懂得管理社会事物，懂得什么事现在可以做，什么事将来可以做，善于适可而止，长远安排；如果能辨别以上各种情况，那么我们才能真正地被称为伯乐。
事实上，我们要做一个现代伯乐并不难，只要你在人与事的主次上恰当把握，就会做到因事设人，而不是因人设事。
这样就会使团队中每个人都能胜任自己的工作，每项工作都有合适的人来完成，进而提高团队工作的整体效益。
合理搭配，发挥“组合拳”
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