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在这一柔一严之间，让他们心甘情愿地接受驱使，为我所用。
三、性格“另类”
、开朗、有个性。
得益于自身的性格，这类人一般都具有不错的人缘。
而且，那“上蹿下跳”
的天赋令他们很善于集结关系。
我们可以将其从“死板”
的工作方式中解放出来，令他们充当“急先锋”
。
如，给他们一些策划企业集体活动的工作，让他们充分发展个人能力，为企业创造良好的氛围，这样便可发挥出他们最大的效用。
值得一提的是，所谓另类，即意味着他们往往不会拘泥于形式，这或许正是我们所头疼的——纪律规范、条条框框对他们而言，似乎并无约束力。
那么，如此一来，我们辛苦建立起来的工作秩序会不会被他们所搅乱呢？其实，这也是有必要考虑的，不过最终还是要看我们这些管理者怎样依据特点、凭借谋略驾驭这类人，处理团队关系了。
这样几种人，切不可重用
有时主管求才心切，发现其人有一技之长，便不问其他委以重任。
殊不知，有些人虽然学有所长，但由于自身的某一方面存在致命的弱点，有朝一日说不定会因此坏了企业的大事。
所以对这些人应量才而用，万万不可忽略其弱点，对他们加以重用。
1.谄媚者不可重用。
谄媚型的人深信，如果能迎合企业领导，就能步步高升。
这种人毫无才干，且品质恶劣，道德观念差，意志薄弱。
2.爱虚荣者不可重用。
虚荣型的人渴望自己是富人和名人的知己。
这种人喜欢自吹自擂，缺乏实干精神，只要一有机会，就会滔滔不绝地向别人叙说他与某些有名望的人常有往来。
实际上，他的所谓名人朋友可能根本不认识他；或者认识，也只知道他是个“牛皮大王”
而已。
尽管如此，这种人仍然会使出浑身的解数，使人相信他是块做经理的好材料。
按照这种人的逻辑，他当了经理，有那么多名流朋友，还怕小企业没有后台吗？这种人没有什么真本事，只会信口开河，畅谈他的社交生涯。
四平八稳型的人处世轻松，满不在乎。
心眼不坏，也有工作能力。
但这种人在事业上四平八稳，处世哲学是“谁也不得罪”
，他们可在短时间内赢得同事和下级的尊重。
他们最主要的缺点是已经失去干劲儿，只是想谋取一个舒适的职位而已，根本不可能跟别人竞争比赛。
4.纸上谈兵者不可重用。
这种人似乎有谋划成功的大智慧，见识机敏，谈吐聪慧，评点前人功过如探囊取物，心中如怀有奇谋状，但对事物形势判断能力差，不会见机行事。
也正因为不曾体验过着手处理具体事物的方方面面的困难，而轻易地否定别人的能力和功绩，一旦面临行动，就手足无措，看似英明果断实际是草率行动。
他们缺乏的是在错综复杂的事态中正确理清思路、抓住关键的思考经验和理事能力，往往根据头脑中记得的同类事件来发布行动命令，根据经验办事，不善随机应变，只会生搬硬套，成为教条主义、本本主义者。
5.自命不凡者不可重用。
这种人根本无法容忍别人的一切举止、想法，对于这种自命不凡的人，各种“人际关系训练法”
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