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有这样一个故事：
林肯任美国总统时，有一天，参议员蔡思来他的办公室跟他谈事情，正巧一位名叫巴恩的银行家前来拜访他。
巴恩看见蔡思从林肯的办公室走出来，对林肯说：“总统先生，如果您要组阁，千万不要使用此人，因为他是个极其自大的家伙，他甚至对人吹嘘他比您要伟大得多。”
林肯笑了，说道：“哦，是吗？除了他，您还知道有谁认为他自己比我伟大得多的？”
巴恩答道：“据我所知，没有。
您为什么这样问呢？”
林肯说：“因为我想把他们全部选入我的内阁。”
事实上，巴恩说得没错，蔡思确实是个骄狂自大而且嫉妒心重的家伙。
他狂热地追求权力，曾参与总统竞选，不料落败于林肯。
最后，只坐上了第三把交椅——财政部长。
不过，他也的确是个大能人，精于财政预算与宏观调控。
林肯一直十分器重他，并通过各种手段尽量减少与他的冲突。
后来，《纽约时报》的主编亨利·雷蒙顿拜访林肯，也特地好心提醒他，蔡思正在策划竞选，谋求总统职位。
林肯以他一贯的幽默口吻对亨利说：“听说你也是在农村长大的，我想你一定知道马蝇。
有一次，我和我弟弟在农场里耕地。
我赶马，他扶犁。
被我们使唤的那匹马很懒，磨磨蹭蹭不愿干活。
但是，某个时刻它却突然干活很卖力，跑得飞快。
我想找到原因，便仔细观察他全身，这才发现，原来一只很大的马蝇叮在它的屁股上。
我伸手正准备把马蝇打掉，我弟弟问我为什么要打掉它。
我说不忍心看着马被它咬。
弟弟说：‘哎呀，你不懂，就是因为有那家伙叮着，马才跑得那么快呀。
’”
然后，林肯意味深长地对亨利说：“现在正好有一只名叫‘总统欲’的‘马蝇’叮着蔡思先生，只要它能使蔡思不停地跑，我还不想打落它。”
林肯的胸襟和用人之道，使他成为美国历史上最伟大的总统之一。
事实上，在实际工作中，我们应该学习林肯总统，把那些像蔡思先生一样“另类”
又有强大能力或特殊资源的能人充分利用起来，为企业的发展奠定坚实的基础。
一、高学历、高能力、技艺独到、经验丰富。
正因为他们具有一些其他员工无法比拟的优势，所以能够在工作中表现不俗，其优越感进一步凸现。
这种优越感发展到一定的程度时，直接体现为高傲、自负，以及野心勃勃。
他们不屑于和同事们交流和沟通，独立意识很强，协作精神不足，好大喜功，小事不爱做，不把我们这些领导放在眼里，甚至故意无条件地使唤别人以显示自己的特殊性。
从工作能力上看，他们中的大部分都是“精英”
，是团队的骨干力量，但从管理角度来看，这些人很多时候扮演了一个“组织破坏者”
的角色，可能会因此造成其他同事的反感，也可能因为与其他同事越走越远而成为团队冲突的源头。
对付这类“刺儿头”
，我们一定要沉得住气，不要和他们斤斤计较。
但该批评时要敢于批评，适当地挫一下他们的锐气；该表扬时要表扬，激发他们更进一步的热情。
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