天才一秒记住【狂风中文网】地址：https://www.kfzw.net
不过，说实话，我也很为难，不知道当说不当说，是关于你的副手的问题。”
“没关系，你有话就直说，他是我多年的手下了，无论有什么问题，我想我应该能处理好的。”
这位老总很自信。
“那好，我就说了，其实我们今晚吃饭只花了600元，可你的副手却开了800元的发票。
我觉得这样的人不能再用了！”
“哦，就这事啊，这没什么的。
他为什么不多开一千两千的？因为他不敢。
这200元，就当是奖励他了。
我告诉你，这个人不但会开票，还很会做事。
我只怕那种光会开票却不会做事的人，而且，那种连票都不会开的人，在我这里也根本没大用。
老朋友，这就叫‘用人要疑，疑人也用’。”
事实上，那位部门经理应该知道老总对他有疑，当然也知道老总会用他，因而，他能够把自己的行为控制在老总可以接受的范畴之内。
老总也知道员工们喜欢利用职务之便占些小便宜，想要完全杜绝不现实，如果因为有这些怀疑而放弃能干之人，那么对于公司而言无疑是更大的损失。
所以，他“疑人也照用”
。
这位老总的用人策略很值得我们借鉴。
事实上，如果我们对团队中的每一个人都不疑有二，就会让心术不正之人有机可乘，就会令团队的局面失去控制，尤其是我们正在试用一个还不是很了解的人时，“用人要疑”
这一点就显得非常重要。
用人要疑，不是说就要对他们“怀疑“和“不信任”
，而是应该在一定的范畴内对他们进行“约束”
“监督”
。
“疑人照用”
，也不是说一定要提拔和犒赏，而应该是人尽其才，将人才安排到适合他的位置。
正确地理解这句话并将其运用到我们的管理工作之中，才是对团队真正地负责，对人才真正地负责。
“刺儿头”
用好，也有大作用
在很多现代企业中，都有所谓的“刺儿头”
，这些人狂妄自负，根本不把任何人放在眼里，但企业的很多事情偏偏离开他们还不行，这些“刺儿头”
可谓是另类的能人。
怎样处理与这些人之间的关系，如何应对由这样的人引发的组织冲突，对于我们这些管理者来说，实在是一个相当有难度的挑战。
这些“厉害”
的员工，确实令我们十分头痛，该怎样处理？如果将他们这些全部炒鱿鱼，以保持组织的纯洁度，而到最后可能形成一个非常听话却平庸无比的团队——根本无从创造更高的管理绩效。
所以，我们要像毛泽东所说的那样：“团结一切可以团结的力量！”
把这些“厉害”
的人物都团结起来，充分利用这些有强大能力或特殊资源的人，为我们团队的共同目标去努力。
作为管理者，我们赋予这些另类的能人以重任，不但可以有效减少组织冲突，甚至还可以让这些拥有各种资源和能力的人积极效力。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！