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这里所体现的正是尊重员工的精神。
调动员工的积极性，激发他们的热情和干劲儿，企业管理者光会说一些漂亮话是不够的。
配合实际行动，不失时机地显示你的关心和体贴，无疑是对下属的最高赞赏。
事实上，小事往往是成就大事的基石，这两者之间是相互联系，相互影响，相辅相成的。
我们作为管理者，要善于处理好这两方面的关系，使两者相得益彰。
正泰集团始创于1984年7月，主要生产经营高低压电器、输变电设备、仪器仪表、建筑电器、通信设备和汽车电器等产品。
集团综合实力已连续5年名列全国民营企业500强前10位。
正泰集团董事长南存辉认为：“企业讲究以人为本，全员参保是企业凝聚人心的重要措施，是企业应尽的社会责任，关乎国运，惠及子孙，恩泽本人，有利于企业的发展。”
于是，2001年年末，作为民营企业的正泰集团，率先搞起了员工社会养老保险。
这项工作被誉为正泰集团的“人心工程”
。
因为，在南存辉眼里，为员工做好社会保险工作，是一项吸引人、凝聚人、激励人和留住人的重要手段。
到2002年底，正泰集团总部所属各公司参保人数已达6000多人，正泰集团为此支出了上千万元的资金。
南存辉的估计是正确的，社保的推行，不仅体现了企业的关爱，稳定了员工的人心，激发了大家的热情，更重要的是，还推动了企业的发展。
2002年，正泰经济效益同比增长39%，取得了可喜的成绩。
以自己的实际行动，不失时机地在一些小事上显示你的关心和体贴，无疑是对下属的最高赞赏，也是调动其积极性、激发职员的热情和干劲儿的绝佳手段。
得到关心和爱护，是人的精神需要。
它可沟通人们的心灵，增进人们的感情，激励人们奋发向上，挖掘人们的潜力。
作为一个企业管理者，我们对全体员工理应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。
员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。
相反，如果员工生活在冷漠的环境里，就会产生孤独感和压抑感，情绪会低沉，积极性会受挫。
孔老夫子提出的“仁”
，主张的“施仁政”
，强调国家的统治者要像爱护亲属一样对待臣民，道理即在其中。
著名军事家孙武则要求将帅一定要爱护士兵。
他在《地形篇》中分析道：“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。”
如果将帅们能像对待自己的爱子一样对待士卒，就能取得士卒的信任，使之甘愿追随自己赴汤蹈火，这样的军队就无往而不胜。
管理者若有如此做法，也将得到员工的信任，使之提高工作效率，以期达到工作目标。
一、记住下属的生日，在他生日时向他祝贺，现代人都习惯祝贺生日，生日这一天，一般都是家人或知心朋友在一起庆祝。
聪明的管理者善于“见缝插针”
，使自己成为庆祝的一员。
有些管理者惯用此招，每次都能给下属留下难忘的印象。
或许下属当时体味不出来，而一旦换了领导有了差异，他自然而然地会想到你。
给下属庆祝生日，可以发点奖金、买个蛋糕、请顿饭、甚至送一束花，效果都很好，乘机献上几句赞扬和助兴的话，更能起到锦上添花的效果。
二、下属住院时，亲自探望。
设想一下：如果一位普通下属住院了，他的上司亲自去探望时，说：“平时你在的时候感觉不出来你做了多少贡献，现在没有你在岗位上，就感觉工作没了头绪、慌了手脚。
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