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你先安心把病养好！”
结果会怎样？这个人一定会大受感动，出院后定然十分卖力，为这个上司卖更大的力气。
这不是很好吗？你去看望人家一下，绝对算不上掉架子。
遗憾的是，有些朋友就很不重视探望下属，其实下属此时是“身在曹营心在汉”
，虽然住在医院里，却惦记着领导是否会来看看自己，如果领导不来，对他来讲简直是不亚于一次打击，不免会嘀咕：“平时我干了好事他只会没心没肺地假装表扬一番，现在我死了他也不会放在心上，真是卸磨杀驴。
没良心的家伙！”
三、关心下属的家庭和生活。
家庭幸福和睦、生活宽松富裕无疑是下属干好工作的保障。
如果下属家里出了事情，或者生活很拮据，管理者却视而不见，那么对下属再好的称赞也可能显得假惺惺的。
有一个文化公司，职员和管理者大部分都是单身汉或家在外地，就是这些人凭满腔热情和辛勤的努力把公司经营的红红火火。
该公司的管理者很高兴也很满意，他们没有限于滔滔不绝、唾沫星飞的口头表扬，而是注意到职工们没有条件在家做饭，吃饭很不方便的困难，就自办了一个小食堂，解决了职工的后顾之忧。
当职工们吃着公司小食堂美味的饭菜时，能不意识到这是管理为他们着想吗？能不感激管理者的爱护和关心吗？
用家一般的温暖，唤起员工归属感
一个高明的企业管理者，不仅善于使用下属，更善于通过为下属排忧解难来唤起他的内在工作热情——主动性、创造性，使其全身心投入工作。
换而言之，关心下属，就是要像对待家人一样对待员工，给予员工家一般的感觉。
要知道，员工心里所看重的并不仅仅是钱，在他们看来，和谐的劳动包括方方面面。
合理的薪酬自不必说，丰富的业余生活，舒适的住宿条件，积极的工作氛围，和睦的同事关系，公正的赏罚、激励制度等等，都是自己是否留驻企业的重要评估依据。
因而，在人力资源愈发紧张的情况下，管理者唯有以更平等、更仁爱的心态去面对职工，以情留人，方为上策。
PR制衣公司共计有员工1000人左右，令人惊讶的是，这种规模的企业其员工年流动性竟然不足10%。
显然，这与公司领导的人性化管理是不可分割的。
众所周知，大多数制衣企业都不太“欢迎”
男职员，而PR制衣则利用其子公司PR印染的优势，将男职员安排在印染厂，女职员留在制衣厂，如此一来，很多夫妻不用分开便可留在一家企业工作了。
另外，企业又为夫妻均为在职员工的人员安排了50平方米的免费宿舍，同时又帮助他们解决子女的就学问题。
这种人性化的策略，吸引了大批的“打工家庭”
。
每每春节返乡，PR制衣为解决员工“一票难求”
的问题，对员工相对集中的河南、江苏等地，会包车接送员工回家和返厂。
而对于那些留厂过年的职工，企业领导每年都会亲自上宿舍慰问，为他们送上温馨的年货。
同时，PR制衣还设立了困难职工抚恤、救助基金。
如果在职员工遇到困难，按规定可以获得一定数额的补助。
PR制衣已创立十年有余，目前，企业有65%的员工是与厂同龄的老职工。
该企业领导坦言，有不少职工曾被挖过墙角，跳槽到其他制衣企业。
但时隔不久便纷纷返回厂里。
因为，那边的企业虽然工资给得高，但劳动任务相对沉重很多，而且也无法提供这么好的生活条件。
“人心齐，泰山移”
，全体员工的同心协力、一致努力是企业能获得最终成功的有力保证。
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