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第三，尽力改善工作条件。
设备好坏对员工工作效率的影响很关键。
当设备操作起来顺畅、合适，员工在愉快、舒适的环境中工作，效率当然会高。
一般领导没有权力给员工涨工资，或额外发奖金，那么为员工提供必要、适当的设备，使工作有效进行，却是完全可以做到的。
第四，重视与员工的情感沟通。
当员工对工作发出抱怨、牢骚时，管理者应认真听他们诉说。
员工的抱怨除一部分是为了个人利益的，大多数情况下，他们是为了把工作尽可能干到最好。
许多事实告诉我们，提供适当的设备或工作空间，产量将得到大幅度的增长，而且通常只用花一小笔投资。
这种事即使你不能拍板，但作为领导也有不可推卸的报告和建议的责任，并要努力到直至解决问题。
被人重视的愿望来自我们内心深处。
任何人都渴望引起别人的注意，不管他承认与否，他需要向人倾诉，他需要有人倾听，他有着热切被重视、受赏识的期望。
在传统的管理中，总是先讲究人情，把自己的亲戚放在最显赫的地位。
这样的管理，可以说只有情而没有理。
现代的企业要想求得发展，必须创造出公平合理的竞争环境，因此绝对不能再把传统的“人情”
放在第一位。
然而，任何事情都要一分为二地看待。
人毕竟是有感情的动物，完全不讲究人情是不行的，这也是现代管理者所追求的以情管理的真谛。
人情只有运用得恰到好处，才能发挥其效用。
情感管理用在工作努力、有贡献的员工身上，是一种爱护和精神激励，会产生出巨大的精神动力。
经验证明，用微笑去鼓励远比严厉说教对员工的影响更大。
在这种情况下，企业领导运用“人情”
可以说是感情投资，可以换取更大的精神动力，从而创造出更多的财富。
如果“人情”
用在不用功、不努力、作风散漫的员工身上，不仅是一种浪费，甚至还会带来更严重的后果，使他更加没有责任感，更容易偷懒。
对于这样的员工，你只有不客气地提出警告，施加压力或者干脆淘汰，才不会失策。
这样做，并不是让你做一个冷酷无情的领导，只不过是用市场的标准来要求员工。
重视小事，让下属感到关怀备至
有一些小事，作为管理者，你必须努力去做到。
如果我们能在许多看似平凡的时刻，勤于在细小的事情上与下属沟通感情，经常用“毛毛细雨”
去灌溉他们的心灵，他们就会像禾苗一样生机勃勃、水水灵灵、茁壮成长，最终必然结出丰硕的果实。
日本著名企业家松下幸之助先生说得好：“当我看见员工们同心协力地朝着目标奋进，不禁感动万分。”
所以，他提出并倡导社长“替员工端上一杯茶”
的精神。
松下先生认为：一旦社长有了这种温和谦虚的心胸，那么，看见负责尽职的员工，自然会满怀感激地说：“真是太辛苦你了，请来喝杯茶吧。”
松下先生的意思是，社长也不一定亲自为员工倒茶，但是，如果能够诚恳地把心意表达出来，就可以使倦怠的员工感到振奋，从而提高工作效率。
松下先生还说：“即使是公司的职员众多，无法向每个人表示谢意，但只要心存感激，就算不说，行动也自然会流露出来，传达到员工心里。”
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