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度“小人之腹”
。
这对有缺点的员工来说，是最大的信任，只要你始终坚持这一原则，你必将赢得别人的尊敬。
日本某矿业公司的一位董事长年轻时，因为自己工作急于求成，遇事常急躁冲动，把事情办得很糟，结果被贬到基层矿山去担任一个矿的矿长。
到职时，在欢迎酒会上，由于他一不善喝酒，二不善辞令，以致被老职员们认为是一个不讲人情的上司，年轻的职员和矿工们对他更是敬而远之。
他在矿里一度很被动，工作开展不起来。
这样闷闷过了大半年后，在新年前夕，举办同乐会，大家要即兴表演节目。
他这时在同乐会上唱了几句家乡戏，赢得了热烈的掌声。
连他自己也没想到，那些一向对他敬而远之的部下们，会因此而对他表示如此的亲近和友好。
此后他还在矿上成立了一个业余家乡戏团。
从此，他的部下非常愿意和他接近，有事都喜欢跟他谈。
他也更加与部下贴心了，由过去令人望而生畏的人变成了可亲可敬的人。
在矿上无论一件多难办的事，只要经他出面，困难就会迎刃而解，事情定能办成。
由此这个矿的生产突飞猛进。
因为他工作有能力，而且如此得人心，后来他荣升为这个公司的董事长。
他升为董事长后，有一次在工厂开现场会，公司全员参加。
会上大家都为本年度的好成绩而高兴，于是公司总裁的秘书小姐提议大家在欢乐中散会。
她想出一个办法，把一个分公司的副经理抛到喷泉的池子中去，以此使大家的欢乐达到**，总裁同意这位小姐的提议，就和这位董事长打招呼，董事长表示这样做不妥，决定由他自己——公司最高管理者，在水池中来一个旱鸭子游水。
董事长转向大家说：“我宣布大会最后一个项目就是秘书小姐的建议：她叫我在泉水池中来一个旱鸭子戏水，我同意了，请各位先生注意了，我开始表演了。”
于是他跳入池中，游起泳来，引得参加会议的几百人哄堂大笑……
事后总裁问他：“那天你为什么亲自跳下水池，而不叫副经理下去呢？”
董事长回答说：“一般来说，让那些职位低的人出洋相，以博得众人的取笑，而职位高的人却高高在上，端着一副架子，使人敬畏，那是最不得人心的了。”
董事长这些话唤醒了总裁，使他和董事长一样注意平时贴近部下，学到了办好企业的招数。
作为管理，在下属面前，如果你认定了“我”
是经理，“你”
是工人，应当各尽其职。
这样，下级就不可避免地要对这样的上司采取疏远态度，也要和他所代表的公司疏远。
这样上级也就很难使下级尽力工作了。
管理，尤其是对人的管理，过多地强调了“约束”
和“压制”
，事实上这样的管理往往适得其反。
聪明的管理者应该懂得了解员工的需要，然后满足他，从而让管理亲和于人，让管理者与员工拉近心理距离，让管理者与员工彼此间在无拘无束的交流中互相激发灵感、热情与信任。
对于管理者来说，对员工的关爱也是一种感情投资。
就算是你的一句祝福话语、一声亲切的问候、一次有力的握手都将使员工终生难忘，甘愿为你抛头颅、洒热血。
立足人性，才能做到用情管理
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