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至于我们中的大多数人，光靠自己是搭不成一个让自己才能充分发挥的平台的，单打独斗也不可能获得多大的成就。
“你想雇佣一个人的‘手’，而他总是‘整个人’一起来的。”
一个人不可能只有长处而没有弱点，弱点总是会随着人的长处一起来到领导者的身边。
官威要有，但不能摆臭架子
虽说为“官”
者，应当适当有点官威，但若是架子太大，就不可取了。
工作中常见一些领导十分爱摆官架子，他们在工作中甚至在日常生活中表现出一种高高在上，令人难以接受的态度，与周围的人和下级之间保持着情感上相当的距离。
肖某是一个白手起家的大老板，他的事业做得很大，但与员工的关系却并不好，原因是他的脾气太暴躁，责骂起员工来一点也不给人留面子。
员工私下里说，一定是老板当打工仔时受了太多气，现在把气都发到他们头上来了。
肖某的一个老朋友看到他怎样对待员工后，叹息着说：“你的脾气太大了，太能摆架子了，你想做垃圾堆里的老板吗？”
后来肖某果然尝到了坏脾气的恶果：他的得力助手一个个离开他，他发现自己再也没有什么可指挥的了，事业也急转直下……痛定思痛，他决定改正自己的缺点，他向全体员工道歉，并表示以后绝不会再乱发脾气，他做到了这一点，以往走掉的员工又慢慢回来了，公司也更加团结，事业也成功地走出了低谷。
一个调查表明，不愿接近领导的人中，有三分之一的人是因为领导架子大；百分之七十的人认为，双方关系不融洽的主要责任在领导，这很能说明一些问题。
新步入领导岗位的人，较为容易引人注目，大家在观察、分析他是否称职，他的能力如何，他的思想修养怎样，他的言谈举止是否恰当，他怎样处理与下级的关系等。
对自己的经验、能力缺乏足够自信的人，会因此而形成一种心理上的压力，认为别人会不尊重自己、轻视自己。
于是，新上任者反而不知如何调整自己的心理距离了。
他们往往在行为进行反抗——表面化的威严，这在别人眼里可能就是架子。
另一方面对自己的能力、经验有足够估计的新领导，有了发挥自己才干的条件和机会，更多考虑的是如何工作，如何使自己的计划、设想付诸实施。
往往会忽略了与大家感情上的交流。
这会使人产生消极的心理反应，认为你“摆架子”
。
长期居于领导岗位的人，由于工作的头绪多、繁忙，很可能在一些自己不注意的地方造成下级的难堪和反感。
有的领导在下属来谈工作时，坐在那儿像尊佛爷，既不请坐，也不停下手头的工作，或者是敷衍地哼哼哈哈，在他人情绪上造成的影响是很不好的，有自尊心的人会尽量避免与你的接触。
所以，千万不能忽视这些看来是无足轻重的细小行为，礼貌与关系虽然有时只是一两句话，但赢得的不仅仅是工作上的相互理解，更重要的是思想感情上的相通和互相信任与尊重。
另外，做领导者应注意，不要乱发脾气，这样很容易破坏与下属间的关系，拉大同下属间的距离。
有的领导控制不住自己的脾气，下属做错了事，或在批评下属时对方态度恶劣，便立刻破口大骂。
结果在极为生气的情况下，对下属说了许多有伤其自尊心的话，事后却又后悔不已。
此时再请求对方原谅，就不是那么容易的事了。
下属总是希望领导能以宽容的美德对待自己，但其又常常不真正原谅别人的过错。
即使嘴上说了原谅的话，心里仍在想：“这家伙，骂我骂得这么难听，你气出完了就叫我原谅，有这么容易吗？”
甚至嘴里心里都想原谅对方，潜意识中却仍然耿耿于怀。
一遇到合适的时机，对方的反感就会反映出来，所以领导者同下属交往时，千万要注意自己的情绪，不可任意对下属发脾气，以免破坏同下属之间的关系。
官架子这种东西，领导最好不要摆，因为它最容易使下属产生反感情绪，阻碍领导与下属的成功交往。
让下属把不满情绪表达出来
任何企业，在它生存、发展、壮大的过程中，不可避免地会出现某些员工对管理者心生不满或有所抱怨的现象。
作为一名管理者，在这种情况发生之时，若未能有效地加以解决，往往会使问题扩大化，最后演变为不可收拾的局面。
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