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咱们得在48小时内修好，还不能影响现有产量！”
他心里清楚，这是对碳化硅厂的一次考验，也是对他的考验——股东们的信任、员工们的期盼，都容不得他退缩。
他立刻召集技术骨干开会，把冷却系统的图纸铺在地上，逐段分析故障原因。
“问题出在冷却管道的换热效率上，长期使用后管道内壁结了水垢，影响了降温效果。”
魏明远指着图纸上的关键部位，“现在有两个方案，要么拆管清洗，要么更换新型换热管道。
拆管要停工12小时，更换管道需要联系供应商加急送货，大家觉得选哪个？”
“换管道！”
老技术员老李立刻表态，“拆管清洗只能治标，以后还会结垢，换新型管道能一劳永逸！”
大家纷纷点头认同，魏明远当即拍板：“好！
我联系供应商，你们分头准备拆卸工具、清理安装区域，管道一到就立刻更换！”
他深知冷却塔空间狭小，仅容一人弯腰操作，老李经验最丰富，由他上阵最合适，自己则守在旁统筹协调，确保不出纰漏。
接下来的两天两夜，魏明远几乎没合眼。
他一边跟供应商反复沟通，确认管道的规格和送货时间，一边在车间里来回巡查，时不时叮嘱老李：“拆卸旧管道时注意保护接口，别影响新管安装精度”
“同步检测周边线路，避免后续出现漏电隐患”
。
供应商那边说最快36小时能送货，他就每隔两小时打一次电话跟进进度，生怕出现意外。
深夜的车间里，只有他的手机屏幕和仪表盘的绿光交替闪烁，他翻出自己整理的设备维护笔记——那是入职碳化硅厂后，跟着老工程师学习记录的实操经验，翻到“关键设备故障”
那一页，上面写着“既要快也要稳，不能为了赶时间忽略细节”
，这句话让他更加坚定了信念。
管道按时送到后，魏明远立刻指挥大家卸货，自己则守在冷却塔旁，当起了“专属工具递手”
。
老李钻进狭小的空间里拆卸旧管道，他就蹲在入口处，根据老李的需求精准递上扳手、螺丝刀、密封胶等工具，嘴里还不忘同步提醒：“老李，慢点拧，别蹭到管壁涂层”
“新管接口要对准卡槽，我帮你扶着点”
。
偶尔遇到老李看不清的部位，他就举着强光手电照亮，胳膊被管道边缘蹭得发红也毫不在意，全程紧盯操作进度，随时回应老李的技术咨询。
，！
直到第二天清晨，新的冷却管道终于安装完毕，测试结果显示换热效率比以前提升了30，窑炉的温度稳定在最佳范围，魏明远才松了口气，瘫坐在地上，嘴角扬起疲惫却欣慰的笑。
就在魏明远攻克冷却系统故障的同时，蒲先谨也在工资科掀起了一场“微改革”
。
他根据东立井老工人的建议，优化了退休福利公示流程，把原本季度公示改为月度公示，还开通了薪资福利咨询的线上通道，员工有疑问可以随时留言，他保证24小时内回复。
不仅如此，他还结合碳化硅厂的生产特点，设计了“产能攻坚专项绩效”
：按实际加班工时给予15倍补贴，超额完成产量指标的班组额外发放500-2000元不等的团队奖金，补贴和奖金按月核算发放，让多劳者多得。
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