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第一个三年以后，应学会将公司所具备的各项优势及客观条件，结合个人能力整合运用，在合适的岗位上发挥最大功效。
与此同时，也要努力向外扩展，带动公司跟着成长，而不要只是抱怨公司的格局太小，总是有一种壮志难酬的遗憾。
只要能够让自己的能力充分发挥，势必可以打破原有的桎梏，拓展公司的市场和规模。
因此，这一时期不要太多地去考虑公司的规模。
第三个三年：创建期
创建期的三年，已经进入“学有所成”
阶段，是施展真功夫的时候了。
此时发挥个人实力，往往比所处职位的高低更为重要。
在职场上成长至此，已经具备了各种基础能力，应该全力发挥储备的实力，同时要帮忙提携后进，这样个人在职场中的社会地位将会有所提升，谋求更进一步的职位也只是早晚的事情了。
如果你所在的公司能肯定你的能力，给你一个相当的职位，你就可以大刀阔斧地干一番，即使公司规模不大，只要你能充分发挥自己的实力，也就不必要去再选第二家公司了。
职场上这种三个三年期是不断变化发展的，作为职业载体的公司也一样，公司的运转也是有生命周期的，习惯上分为成长期、发展期、成熟期、衰退期。
与此相应，公司又分成长型的、发展型的、成熟型的和衰退型四种，它们对员工的需求也各有不同。
——成长型的公司给人一种蓬勃向上、轻松愉快的氛围，公司从老板到员工都显得年轻而有活力。
成长型的公司往往选择一些能吃苦耐劳的员工。
——发展型的公司在市场拓展过程中能体现出惊人的速度和赢得激烈市场竞争的高明策略，大有一种初生牛犊之势。
发展型的公司需要具有很强市场开拓能力的员工。
——成熟型的公司体现为严密的管理制度和成熟的业务形态，许多管理方面的东西是值得借鉴和学习的。
成熟型的公司则会选择一些高学历、高素质、有管理经验的职业经理型的人才。
——衰退型的公司表现为人心涣散，暮气沉沉，不管员工多么努力也只能是得不偿失。
公司也在招聘试用一些人才，但你千万不要涉足。
给我一个舞台，还你一片精彩!
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