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，赞助各类时尚运动的促销活动也浩浩****地展开。
与此同时，渠道体系的变革也风风火火地进行着。
健力宝一改以往所注重的大批发、大流通渠道，全面实行经销商合作伙伴制，通过零售终端大面积的品牌旗舰店建设，这被健力宝内部人士称为“零售终端争夺的第一战”
。
本来计划一年内仅仅建立起5000家品牌旗舰店，实施深度覆盖，迅速树立健力宝“第五季”
的品牌形象，但是出乎人们的意料，良好的效果让健力宝一发不可收，如今早就投入使用10000家。
健力宝将目光瞄准所有具备条件的综合小店，不管是可乐的、康师傅的、统一的，都被健力宝撬来做旗舰店，从店头设计到产品陈列甚至影响了周围的零售小店，这一笔不小的金钱投入绝对是花在了刀刃上。
第五季意欲以一个抽象概念游离于春夏秋冬四季之外的时空概念“第五季”
涵盖产品，使品牌的涵盖力更强，不为流行口味所左右，同时也能实现渠道、广告等多种资源的共享。
可以看到，从“第五季”
的品牌定位到品牌策略，都采取了很多突破常规的做法。
借助这一策略引发起市场的突破性进展，正是健力宝集团所期望的效果。
案例分析
一个公司赢得市场、获得消费者青睐、击败竞争对手的法宝之一就是不断推出新产品，并使之适应市场需求。
健力宝的第五季之所以能在市场上占有一席之地，关键在于其重新定义了产品的品牌形象，在市场推广上也采取了很多突破常规的做法。
但任何产品在市场上都不会长盛不衰的。
因此，企业必须不断开发新产品，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
营销思维
一个公司赢得市场、获得消费者青睐、击败竞争对手的法宝之一就是不断推出新产品，并使之适应市场需求。
因此，企业必须不断开发新产品，这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
对自己的产品充满信心
相信自己卖的产品是最好的产品！
亚洲销售女神徐鹤宁曾经说过：“让客户百分之百相信你的产品，最有效的方法，就是你自己要百分之百地相信自己的产品。”
为什么要这么说呢？科特勒这样说，做营销其实就是要赢得客户的赞同，最终把产品卖给客户。
如果连自己都怀疑自己的产品，那就不可能把自己的产品成功地推销给我们的客户。
你的信心来自你对产品的信任，而且是百分之百的，不带任何折扣的，哪怕是0.01的怀疑都会有损我们的信心。
营销的过程就是说服客户的过程，销售员必须使客户相信自己的产品能够给客户带来利益。
要说服客户，必须先说服自己，即自己真心地相信所销售的产品能够给客户带来利益。
你对产品充满自信，你认为客户购买产品是幸运，而不购买产品则是损失，这样你才能打动客户。
所以，欧美的销售员提出：“你买它，然后再卖它。”
如果你对自己销售的产品都不感兴趣，都不愿买，那又如何能煽起客户购买产品的热情呢？
很多营销人员在听到公司产品有一点点不足时，或者用户反映产品有一点点小毛病时，马上开始抱怨公司产品质量的低下，这是不利于推销的。
我们说产品高度同质化的今天，同类产品在功能方面有什么大的区别？没有！
只要公司产品符合国标、行业标准或者企业标准，就是合格产品，也是公司最好的产品，一定可以找到消费者或者是购买者。
在整个推销过程中，不要对你推销的产品产生什么怀疑，相信你推销的产品是优秀产品之一。
能不能达成交易，取决于你的认真与技巧。
有一组科学实验可以证明：销售人员对产品的态度绝对可以影响客户的选择。
该实验是由两位水平相当的教师分别给随机抽取的两组学生教授完全相同的课程。
所不同的是，其中一位教师被告知他所教的学生都是天资聪慧、思维敏捷的天才少年，只要对他们倾注所有的关注和爱并帮助他们树立信心，他们就能解决任何棘手的问题。
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