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选择市场时要考察这样几个方面：市场潜力；企业在该地区的声誉；投放成本；该地区调查资料的质量高低；对其他地区的影响力以及竞争渗透能力。
此外，竞争情况也十分重要，它同样可以影响到新产品商业化的成功。
3.推出的目标
企业高层管理者要把分销和促销目标面向最优秀的顾客群。
这样做的目的是要利用最优秀的顾客群带动一般顾客，以最快的速度、最少的费用，扩大新产品的市场占有率。
企业高层管理者可以根据市场试验的结果发现最优秀顾客群。
对新上市的产品来讲，最优秀的顾客群一般应具备以下特征：他们是早期采用者；他们是大量使用者；他们是观念倡导者或舆论领袖，并能为该产品做正面宣传。
当然，完全具备这几个特征的顾客为数很少，企业可以根据这些标准为不同的顾客群打分，从而找出最优秀的顾客群。
4.推出的方法
企业应决定要在市场营销组合各因素之间分配营销预算，确定各项营销活动的顺序，有计划地开展营销活动。
同时，科特勒也提醒企业为了使产品更快进入市场，应适时放弃这种产品开发程序。
如“随身听”
的问世就是非程序性开发的例子。
开发一种能随身携带和听磁带的录音机的构思是索尼公司的董事长提出来的，但企业的有关人员都认为这是一个没有开发价值的设想。
他们认为，人们听惯了立体声后，对这种只有一个声道的录音机一定不感兴趣，没有人愿意购买。
但在公司董事长、总裁坚持要开发并表示由他们承担后果的情况下，企业开发出了这个产品，投入市场后取得了出人意料的成功。
如果按照程序化的开发程序，这个构思肯定只有被淘汰出局，现在是否有“随身听”
这种产品也未可知。
营销经典：健力宝新产品“第五季"健力宝品牌自从1984年创办以来，有着很长一段时间的辉煌。
但是，在市场竞争日益激烈的今天，健力宝渐渐被挤出市场，健力宝公司在认真分析了存在的诸多问题后，又重返市场。
2002年5月，健力宝集团推出了“第五季”
果汁饮料，之后又力邀日本当红明星滨崎步为品牌做形象代言人，领导多品种产品上市，这些产品包括果汁、茶、水和VC碳酸饮料四大系列30多种产品。
2002年5月，健力宝公司推出定位在“健康的休闲饮料”
的全新品牌“第五季”
。
8月，为了解决健力宝主品牌形象保守、老化的问题，健力宝主品牌进行了品牌重塑，推出以“超凡竞赛，超凡动力”
为核心的新形象。
为了迎合“第五季”
的新鲜出炉，健力宝在2006年世界杯的黄金广告位上，一掷3000万元。
在“第五季”
的广告中，人们再也看不到健力宝的影子。
一群酷酷的跳着街舞的各种肤色的动感青年，似乎在模糊健力宝的“体育饮料”
的概念。
世界杯期间，伴随“第五季”
广告的狂轰滥炸，“第五季”
的终端行动也大肆展开。
广州的大街小巷的“士多店”
布满了健力宝“第五季”
的“旗帜”
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