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他讲美国的军事原则是：“为战区司令官指定一项任务，给他提供一定数量的兵力，在他执行计划的过程中，尽可能少加干涉。”
如果他的战果不能令人满意，“那么，正当的办法不是对他进行劝说、警告和折磨，而是用另一个司令官替代他。”
艾森豪威尔所说的“琐细小事”
和“尽可能少加干涉”
，就是有所不为的范畴。
对于一个战区司令官来说，对那些琐细小事就有所不为，以便于集中精力研究整个战区的大事，要在全局上有所为，更高一级的统帅对战区的事情少加干涉，也正是要研究更大的战略问题，在更高的层次、更广泛的意义上有所为。
因此，也可以说是有所不为才能有所为。
有所为有所不为，有利于使资源实现优化配置，把宝贵的有限的资源用在最急需的地方，争获最佳的效益；有利于集中人力、物力、财力办更大、更好的事情。
一个人要想做到有所为有所不为，需要的是胸有全局，目标高远。
而心中无数、虚浮懒散、官僚主义的人是做不好有所为有所不为的。
胸有全局是能分清轻重缓急、该取该舍、科学规划、科学设计。
目标高远是瞻前顾后，虑及子孙，以高度的社会责任感和历史责任感对待自己的工作。
显然，短期行为，急功近利与此格格不入。
有所不为是效率原则、事务原则、节约原则，是有为的第一前提条件；又是养生原则、快乐原则，只有有所不为才能不自寻烦恼。
同时，有所不为更是道德原则，道德的要义在于有所不为而不是无所不为；这样，才能使自己脱离低级趣味，脱离鸡毛蒜皮，尤其是脱离蝇营狗苟。
有所不为是一种境界，一种自卫自尊；是一种对自己，对别人，对事业，对历史的信心；是对于主动的一种保持，是一种豁达的耐性。
无为是一种聪明；是一种清明而沉稳的智慧。
古往今来，有以忠名留青史者，如伯夷、叔齐；有以智佐定天下者，如韩信；有以义折服世人者，如豫让；有以贤开创伟业者，如诸葛亮，皆有所为，有所不为，伯夷叔齐不食周粟，付出了生命的代价，韩信受跨下之辱，付出了尊严的代价，豫让自黥面，付出了身残的代价，诸葛亮不受刘备禅让，拒绝了帝王的荣位，正是他们都有所不为，所以才成就了大作为。
海尔集团无疑是最受国人推崇的成功企业之一，仔细想想它那几乎尽人皆知的创业历史，也看出个有所为，有所不为。
比如砸冰箱事件，宁肯将价值不匪的几十台冰箱全部砸烂，也不要流入客户手中，自毁信誉，这种气魄，说起来是很容易的，但有几人能真正做到。
再看国内外成功的企业，无论是市场扩张战略，产品质量保证，核心经营范围，都是有所为，有所不为。
有所为，有所不为。
看似简单的一句话，却能给人带来无尽的思索。
有时，它是一种执著的精神；有时，它是一种坚定的信念；有时，它是一种庄严的承诺；有时，它是一种成功的智慧。
那么，具体又该如何做到有所为，有所不为呢？
（1）“四为”
诚心待人，乐于助人。
用自己的真心对待身边的人和事，发挥自己的能力帮助需要帮助的朋友。
不摆架子，平易近人，对人对事认真严谨。
现在社会上弥漫着一种“事不关己，高高挂起”
的习气，一些人只顾着谋求自己的利益，对身边的人和事漠不关心，冷眼相看。
只是一味地接受别人的帮助，却不愿拿出自己的一点热情来帮助别人。
这样的人只能让身边的人离他越来越远，而不愿与他为伍。
做人做事，坚持原则。
我们看到身边有很多的“好人”
，他们将自己整得焦头烂额，自己真心帮助别人，却得不到别人的理解，弄得自己里外不是人，挠破头皮也不知道为什么自己的努力总是得不到大家的赞同。
其实，根本原因是自己没有坚持原则。
不能为了迁就别人、帮助别人，而违背了工作原则。
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