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或者说，在企业不断成长的过程中，IBM没有注意到企业危机管理的重要性，依然沉醉于大型主机电脑铸就的辉煌中，按部就班，继续加大大型主机电脑的市场比重，最终自己打倒了自己。
可见，危机感不但是医治人类惰性和盲目性的良药，也是促成变革的最大动力之一。
富于前瞻性、挑战性和创造性的危机制造以及危机解决，可以有效引导员工，强化凝聚力，有效提高企业竞争力。
“人无远虑，必有近忧。”
在这个竞争残酷的时代，一切都是瞬息万变的，任何企业都不能保证自己在任何时候都立于不败之地，居安思危、未雨绸缪才是高明之举。
当代管理革命已经公认，有效的组织现在已不强调“有反应能力”
，而应强调“超前管理”
。
环境可增强组织的“抗逆”
能力，这就要求主管在日常的员工管理中，注重培养员工的危机意识，发挥员工主动性、创造性。
如果企业满足眼前的一时辉煌，没有看到潜伏的危机，最后的结果只能是昙花一现，被市场所抛弃。
管理智慧：
危机感不但是医治人类惰性和盲目性的良药，也是促成变革的最大动力之一。
富于前瞻性、挑战性和创造性的危机制造以及危机解决，可以有效引导员工，强化凝聚力，有效提高企业竞争力。
5.企业家就是修好堤坝的人
我国著名企业家严介和对企业家进行了分级，即“一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家多管事少管人”
。
任正非又是如何给“企业家”
下定义的呢？
管理就像长江一样，我们修好堤坝，让水在里面自由流，管它晚上流，白天流。
晚上我睡觉了，但水还自动流。
水流到海里面，蒸发成空气，雪落在喜马拉雅山，又化成水，流到长江，长江又流到海，海水又蒸发。
这样循环多了以后，它就忘了一个还在岸上喊逝者如斯夫的人，一个圣者。
它忘了这个圣者，只管自己流。
这个圣者是谁？就是企业家。
在推动企业向前发展的诸多要素里，企业家是其中一个非常关键的战略要素。
因为他必须以自己的创新力、洞察力和统率力，发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程指出方向，使生产要素组织化。
从而增加社会财富，推动企业生产发展，推动企业这部大机器运转。
企业发展是一个动态的过程，因此在不同的战略阶段要求企业家能根据实际情况做好引领工作。
具体说来，一个企业要实现持续发展，必须拥有以下这三种类型的企业家：
第一种，企业经营者。
当企业处于初创期时，它最需要一位能力超群的企业经营者，他必须要能承担起企业最主要、最基本的生产经营组织和管理工作。
这类企业家具有敏锐的市场嗅觉和灵活的适应能力，善于捕捉商机，迅速出击，获得成功。
第二种，企业管理者。
当企业已经发展成为中型或大型企业时，由于影响企业继续发展的因素主要来自于管理，因此企业家要转向管理型，此时他的职能主要是组织、控制各职能部门，而一般不直接组织经营活动。
在这个阶段，企业家的个人魅力成为影响管理的成效及水平的关键点。
第三种，企业领导者。
当企业进入了成熟期，面临更激烈的市场竞争及更复杂的管理需求时，企业家不仅是管理者，还必须是具有战略思想的领导者，他要懂得统筹学理论，能在变化的环境中看清前进方向中的机会和威胁，他要保持强烈的创新观念和**，关注新事物，勇于冲破各种习惯，坚持不懈于更高的目标。
在华为发展之初，任正非是第一种企业家，军人出身的他拥有技术优势，能敏锐地察觉到市场可能出现的需求。
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