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这种危机感并没有摧垮华为员工的信心，反而让华为走过无数险滩暗礁，使华为从一家民营小公司成长为全球第二大网络设备供应商。
“华为没有成功，只有成长”
，这是任正非对华为发展的自我评估。
翻看十多年来任正非记录的华为成长过程，“危机意识”
贯穿他的领导生涯。
危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力，更是一种超前的战略思维，它驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性，保持了一种警惕和临界状态，从而激发了华为这家大公司的活力。
任正非不断提到华为的冬天，不断提到竞争，危机意识成为一个优秀企业家思考与决策的基因。
任正非在决策中的危机意识绝非泛泛而谈的危机意识，而是基于对未来先见和洞察之上的战略思考。
“对华为来说，要与国际超一流企业共舞，没有核心技术不行，否则就将受制于人，所以要做芯片；没有广泛的客户支持也不行，有市场才是硬道理，所以要做终端。
尽管我们还不能断定华为一定能够通过新的思维模式打破现在的局面，但是华为开始尝试挑战这种局面本身就是一种巨大的进步。”
这是任正非对未来的战略考量与忧虑，而这种忧虑是现实而实际的。
任正非的危机感随着企业发展的不同阶段，呈现不同的层次。
在华为刚刚创立，公司规模比较小的时候，任正非说，我每天考虑的是华为如何活下去。
所有的经营都围绕这个展开，聚焦于人才、产品、资金链等问题。
华为做大之后，任正非反复倡导打造开放、包容、公共的平台。
他在2012年最近的谈话里提到华为不能闭门搞研发，一定要开放、吸收别人的优势，只做自己核心的产品和技术，创新围绕人类的价值来开展。
10多年前，华为刚刚跻身全国电子百强首位的时候，任正非看到华为的冬天——局限国内市场发展带来的企业成长危机。
于是，他决定用两条腿走路，带领员工率先开拓海外市场。
10年后，华为海外收入已占到公司总销售收入的75%，已经位于世界通信业的第二位，任正非依然充满忧患意识，“华为公司若不想消亡，就一定要有世界领先的概念。
我们只有瞄准业界最佳才有生存的余地。”
华为能够在动**的环境中，实现对竞争对手的弯道超越，正是在危机到来之前，提前部署变革的结果。
“华为二十几年都只做一件事，就是坚持管道战略。
人只要把仅有的一点优势发挥好了就行了，咬定青山不放松，一步一步就叫步步高。”
任正非这样说。
现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们（要）在春天与夏天要念着冬天的问题。
我们可否抽一些时间，研讨一下如何迎接危机。
IT业的冬天对别的公司来说不一定是冬天，而对华为可能是冬天。
华为的冬天可能来得更冷、更冷一些。
（因为）我们还太嫩，我们公司经过十年的顺利发展没有经历过挫折，不经过挫折，就不知道如何走向正确道路。
磨难是一笔财富，而我们没有经过磨难，这是我们最大的弱点。
我们完全没有适应不发展的心理准备与技能准备。
危机并不遥远，死亡却是永恒的，这一天一定会到来，你一定要相信。
从哲学上、从任何自然规律上来说，我们都不能抗拒，只是如果我们能够清醒地认识到我们存在的问题，我们就能延缓这个时候的到来。
危机的到来是不知不觉地，我认为所有的员工都不能站在自己的角度立场想问题。
如果说你们没有宽广的胸怀，就不可能正确对待变革。
在这些观点提出的同时，任正非加快了华为内部整理、业务流程、供应链等环节的改革。
他的这些讲话既为这些变革运动提前做好思想准备工作，也为华为未来将向何方（职业化、国际化）提出了明确的方向。
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