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我们还要整顿好，迎接未来的发展。”
事实上，华为2004年的全球实际销售收入达到了38.27亿美元，创造该公司17年历史中最高的销售纪录。
国际销售的强劲增长对华为的销售增长作出了主要的贡献。
进入2008年，华为发展进入了一个新的阶段，2007年年报显示，华为销售收入已达125.6亿美元，跻身世界通信设备商的前五强，似乎应该庆功的时刻，任正非又在第三次警告冬天。
“我们刚指望获得一些喘息，没想到又要开始更加漫长的艰苦跋涉。”
华为内刊指出，华为的国际市场刚刚有了起色，所面临的外部环境却比以往更严峻。
业界几次大兼并正在给华为造成压力——爱立信兼并马可尼、阿尔卡特与朗讯合并、诺基亚与西门子通信成立合资公司，一下子使华为与这些竞争对手之间已经缩小的差距又陡然拉大了。
华为总结的经验发人深思：纵观那些已经倒下的企业，固然有外力的作用，但根本原因还在于内部，在于自身生长的基因，能否保持持续的危机意识和创新精神，能否构建良好的内部机制，进而长期地保持自身的内在活力，从而为企业提供的是生生不息的长期牵引力。
而冬天预警和危机意识，已经成为了华为的基因。
繁荣的背后都充满着危机。
这个危机不是繁荣本身的必然特性，而是处在繁荣包围中的人的意识。
艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后不再艰苦奋斗，必然丢失繁荣。
千古兴亡多少事悠悠，不尽长江滚滚流。
历史是一面镜子，它给了我们多么深刻的启示。
忘却过去的艰苦奋斗，就意味着背弃了华为文化。
世界上我最佩服的勇士是蜘蛛，不管狂风暴雨，不畏任何艰难困苦，不管网破碎多少次，它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。
数千年来没有人去赞美蜘蛛，它们仍然勤奋，不屈不挠，生生不息。
我最欣赏的是蜜蜂，由于它给人们蜂蜜，尽管它有时会蜇人，人们都对它赞不绝口。
不管您如何称赞，蜜蜂仍孜孜不倦地酿蜜，天天埋头苦干，并不因为赞美就少产蜜。
胜不骄，败不馁，从它们身上完全反射出来。
在荣誉与失败面前，平静得像一潭湖水，这就是华为应具有的心胸与内涵。
任正非认为，华为的发展道路不可能一直风调雨顺，狂风暴雨是一定会来的。
他希望在那个时候每一个华为人都能像蜘蛛一样，不管遭遇多少挫折和打击，都不要放弃，要尽自己最大的努力“补网”
。
等待危机过去；他要求华为人必须做到，在面对繁荣和赞扬时，要能像勤奋的蜜蜂一样，埋头苦干，不为得失而耿耿于怀。
这种“在荣誉与失败面前，平静得像一潭湖水，就是华为应具有的心胸与内涵”
的精神后来被纳入了华为的企业文化中。
管理智慧：
忧患并不可怕，可怕的是有忧患而看不到忧患。
没有忧患意识才是最大的忧患。
作为企业要时刻想到面临的严峻形势，时刻想到面对的众多对手，时刻想到“背后有虎”
，不断保持“战战兢兢、如临深渊”
的常态意识。
3.危机意识转化成了变革动力
华为公司总裁任正非的商业思想中渗透着浓浓的危机意识：“10多年来，我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了10多年，失败这一天一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
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