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本来这次领导就是想和新员工亲近一下，说不定还想借此发掘人才呢！
可腼腆的年轻人却辜负了领导的美意，把他晾在一边，他能高兴吗？
其实，其余的人肯定也想在领导面前好好表现，但就是怕别人说是自己“马屁精”
，才会退缩的。
一个不能主动为自己争取机会的人，如果被提升，将来管理公司、面对客户或参加为公司争取利益的谈判时，怎么能有魄力和手段呢？如果你是领导，你会提拔这样的人吗？陈红亮是个肯干也会干的人，他知道只有自己制造机会才能接近领导。
经过努力，陈红亮不止一次在电梯里与领导“不期而遇”
。
有备而来的陈红亮没有像其他人一样，硬着头皮和领导没话找话，而是笑吟吟地和领导打着招呼。
要是领导问他最近工作如何，他自然是有条不紊、对答如流，但大多时候领导都会和他聊一些轻松休闲的话题，陈红亮全都能随和对答，而且还了解了好多领导的个人爱好，更以此加深了领导对他的印象。
其实，聪明的领导是愿意给员工留下一个和蔼可亲的印象的，他也希望员工对他亲近相随。
可因为自卑和恐惧心理作祟，许多人见到领导都惟恐避之不及，何况是在几尺见方的电梯里呢。
殊不知领导面对一个拘谨无措、憋得脸红脖子粗的人，也会觉得尴尬呀！
所以，你根本不用害怕没话说，因为一般在这种场合下，领导为了打消你的顾虑是会主动和你闲话家常的，你只把这当做是一次亲近领导的机会，别战战兢兢的就行了。
公司里人多嘴杂，上面又有层层领导，怎样才能让领导看到自己的才能和干劲呢？把自己的工作报告直接呈给领导也太明显了，越级汇报容易让领导觉得你太张扬、太性急了，要是让自己的主管知道，就更是吃不了兜着走。
陈红亮是这样做的。
他写了一份对公司发展前景的意见报告书给部门经理，经理看后说“很好”
，只是有很多建议的实施自己没那么大权力做主。
陈红亮借机说：“其实我们每个人都有一些建议，不如把领导请来和咱们部门座谈一下，这样不是显得咱们部门的人都有为公司着想、愿与公司共同发展的愿望和决心嘛！”
经理一听，有道理，当即邀请领导，领导自然欣然前来。
开会时，出于对陈红亮建议的肯定，部门经理安排陈红亮和自己分坐领导的左右。
在会上，陈红亮又大大地表现了一番，当然是在发言上的慷慨陈词了。
会后，同事们都为能有这样一次与领导畅谈自己想法的机会感到兴奋，部门经理更是得到了领导的赞扬。
其他部门也争相效仿，谁也没有歪曲陈红亮是在抢风头、拍马屁。
要想亲近领导，让他赞赏你，又要上下不露痕迹实在是挺难的，稍微做得过火点儿就容易被冠上“繁荣马屁文化”
的“美”
名。
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